Exclusivo CNBC: Por que os ‘cérebros’ fogem da Índia e qual é o custo disso?

Quatro anos atrás, Keshav Raj se formou em ciência da computação pelo prestigiado Instituto de Ciência e Tecnologia SRM, em Tamil Nadu.

Ele obteve boas notas e fez estágios em startups na Índia e na Indonésia para aumentar suas chances de conseguir um emprego. A esperança de Raj era conseguir uma vaga no departamento de dados de um escritório governamental ou de uma corporação multinacional.

“Meus pais pegaram um empréstimo de 1,9 milhão de rúpias indianas (R$ 112.455) para meu curso, então eu estudei muito e fiz estágio para encontrar um emprego bem remunerado rapidamente”, disse o jovem de 27 anos à CNBC’s Inside India.

Após vários testes de admissão e entrevistas, Raj ainda não conseguiu um emprego bem remunerado. Desesperado, ele aceitou um cargo de executivo de atendimento ao cliente em um centro global de serviços que atende compradores da Amazon. Atualmente, ele recebe 22.000 rúpias indianas por mês (R$1.560 ) — mal o suficiente para cobrir suas despesas domésticas e pagar o empréstimo estudantil.

“Minha mãe é assistente de clínica e meu pai é motorista de auto-rickshaw. Eles não ganham muito, então eu preciso ganhar o suficiente para pagar as contas. Não consigo me sustentar se continuar trabalhando na Índia — a concorrência é acirrada e é difícil conseguir um emprego bem remunerado”, ele afirmou.

Raj está procurando empregos fora da Índia e diz que está “disposto a ir para qualquer lugar e fazer qualquer coisa”.

Ele está entre centenas de milhares de indianos educados que buscam emprego fora do gigante sul-asiático, na esperança de conseguir salários mais altos, melhor progressão na carreira e padrões de vida superiores.

Indianos buscando emprego em outros lugares

Dados do portal de empregos foundit mostram um aumento de 11,4% neste ano no número de vagas internacionais listadas em sua plataforma por consultores e empresas que buscam talentos na Índia. Isso foi acompanhado por um salto de 59,4% no número de candidaturas de usuários indianos da plataforma.

O padrão segue “uma abordagem cautelosa de contratação por empresas indianas em setores-chave, o que criou uma pausa temporária nas oportunidades domésticas no ano passado”, disse Anurag Sinha, diretor de produto e tecnologia da foundit, à CNBC’s Inside India.

“Essa desaceleração levou a um aumento nas candidaturas para empregos no exterior, enquanto profissionais buscavam estabilidade e crescimento em mercados internacionais”, ele disse, acrescentando que Canadá, Austrália e Emirados Árabes Unidos estavam entre os principais destinos buscados por indianos.

Além de um mercado de trabalho lento, Sinha observou que os indianos têm buscado oportunidades com empresas globais — seja por meio de relocação ou remotamente — para “exposição global, trabalhar com tecnologias avançadas e acesso a um potencial de ganhos mais elevados”.

Notavelmente, as candidaturas feitas por candidatos em cargos mais juniores ou de média gerência — com zero a 10 anos de experiência — foram mais altas, provavelmente porque esses candidatos são mais jovens, mais ambiciosos e mais adaptáveis a diferentes ambientes de trabalho.

Em termos de movimentações setoriais, Sinha observou que cargos profissionais, particularmente aqueles nas indústrias STEM como tecnologia, ciências da vida e engenharia, tiveram um maior número de candidatos.

“[Profissionais] continuam sendo altamente procurados globalmente. Sua expertise, adaptabilidade e competitividade de custo os tornam ativos valiosos para empregadores que buscam talentos em áreas como desenvolvimento de software, computação em nuvem, ciência de dados e pesquisa médica”, ele disse.

Um problema perene

A fuga de cérebros da Índia não é exclusiva do país. É um problema perene em mercados emergentes ou em desenvolvimento, dada a crescente classe de millennials educados e ambiciosos.

Na Índia, esse fenômeno pode ser rastreado até o início dos anos 2000, quando profissionais das áreas médica e de engenharia buscaram oportunidades, principalmente nos EUA. Isso mudou desde então, com “a Índia perdendo todos os tipos de mão de obra em todos os níveis de habilidade por mais de uma década”, disse a economista de desenvolvimento Jayati Ghosh.

Em conversa com a CNBC’s Inside India, Ghosh — professora anteriormente na Universidade Jawaharlal Nehru na Índia e atualmente na Universidade de Massachusetts Amherst — observou que “definitivamente há uma crise de empregos na Índia”.

“Temos uma geração jovem que é ambiciosa e quer viver uma vida melhor do que seus pais. Eles buscaram educação superior. Suas famílias venderam terras ou bens para que eles pudessem estudar, e agora eles não conseguem empregos.”

“A crise de empregos da Índia surgiu porque o número de empregos no país não aumentou em sintonia com o crescimento do PIB nacional de 5–7% ao ano”, Ghosh disse, acrescentando que o suposto aumento no emprego por dados recentes não é de criação genuína de empregos, mas sim de indivíduos autônomos, incluindo aqueles que gerenciam seus próprios pequenos negócios ou fornecem trabalho não remunerado em empresas familiares.

Seus comentários vêm enquanto a taxa de emprego em relação à população da Índia está em apenas 52,8%, enquanto sua taxa de dependência de trabalho é de 1,52, mostram dados da Organização Internacional do Trabalho (OIT). Uma taxa de dependência de trabalho mostra a proporção de dependentes em comparação com o emprego total.

Com apenas metade de sua população em idade ativa empregada, o país enfrenta a difícil tarefa de preencher a lacuna entre as oportunidades em sua força de trabalho e sua trajetória econômica.

A Índia tem a maior diáspora do mundo, com cerca de 18 milhões de pessoas vivendo fora de seu país de origem, segundo a ONU.

“Muitos jovens, incluindo alguns dos mais qualificados, tentam deixar o país, deixando algumas lacunas importantes de habilidades, apesar do enorme contingente de desempregados”, notou Ghosh.

Talentos notáveis que deixaram a Índia nas últimas décadas incluem o CEO da Alphabet, Sundar Pichai, o CEO da Microsoft, Satya Nadella, e a executiva principal da Chanel, Leena Nair.

O problema por trás disso, diz Ghosh, é multifacetado. Uma questão chave é que o emprego não é tratado como um “objetivo principal de política pelo governo”.

“O crescimento do PIB da Índia é de 6,7% — mas a maior parte disso vai para os 10% mais ricos da população. As políticas governamentais são orientadas para grandes corporações pertencentes a nomes como Adanis, Ambanis e Tatas, e não para micro, pequenas e médias empresas que empregam cerca de 85-90% da população”, ela disse.

A economista também destacou lacunas no emprego público, com hospitais, escolas e ferrovias do governo “tendo vagas não preenchidas para cerca de 7 milhões de cargos”. Contratar tantas pessoas a mais se traduziria em melhores serviços, provisão de instalações adequadas, melhor educação e serviços de saúde, disse Ghosh.

“Ao mesmo tempo, você está criando mais empregos, e isso cria um efeito multiplicador com maior demanda. Isso eventualmente gera emprego e será um crescimento que nasce de baixo para cima, não apenas um pingar para baixo”, ela acrescentou.

Um termo do século passado

Enquanto multidões de indianos buscam emprego no exterior, o governo indiano está adotando o que o Ministro das Relações Exteriores, Subrahmanyam Jaishankar, chama de uma “maneira contemporânea” de ver o movimento e a mobilidade.

“Traçar uma linha — isto é dentro, e aquilo é fora, e quando as pessoas vão para fora nós perdemos algo; acho que precisamos superar isso”, ele disse em uma série de palestras no Instituto de Estudos Sul-Asiáticos da Universidade Nacional de Cingapura no início deste ano.

Essa mudança de perspectiva fez com que o termo “fuga de cérebros” fosse considerado um “termo do século passado”, disse Sunaina Kumar, uma pesquisadora sênior do think tank Observer Research Foundation (ORF), à CNBC’s Inside India. O movimento é agora considerado um reflexo de como “a força de trabalho global está integrada e interconectada”, ela disse.

Outros méritos da dispersão global da força de trabalho indiana incluem os ganhos econômicos com o aumento das remessas, acrescentou Kumar. Dados do Banco Mundial preveem que as remessas para a Índia subam ligeiramente de US$ 123 bilhões no ano passado para US$ 124 bilhões (R$ 646 bilhões) este ano e US$ 129 bilhões (R$ 672 bilhões) em 2025, apoiadas por mercados de trabalho mais fortes nos EUA e na Europa.

O futuro da força de trabalho da Índia

Se a emigração de indianos beneficiará ou pesará na economia do país é uma discussão antiga. Mas o que é imperativo para a nação sul-asiática é garantir que seu povo esteja bem preparado para assumir e avançar em empregos, seja localmente ou no exterior, enquanto atende às suas necessidades sociais e econômicas.

Em termos de políticas, Kumar do ORF sugeriu que a Índia ofereça iniciativas de aprimoramento profissional para recém-formados e aqueles já no mercado de trabalho, para garantir que permaneçam relevantes às necessidades empresariais e demandas dos consumidores em constante evolução.

Além disso, ela sugere que o governo invista em planejamento urbano e na construção de melhores infraestruturas para tornar as cidades mais habitáveis e mais atraentes para a população se estabelecer.

“As cidades indianas são extremamente desafiadoras para se viver. Os padrões de vida de uma cidade indiana, seja a degradação ambiental, infraestrutura precária, a poluição ou os engarrafamentos — pesam constantemente sobre as pessoas. Então, até lidarmos com isso, alguns dos nossos melhores talentos partirão para buscar uma vida melhor lá fora”, acrescentou Kumar.

Enquanto isso, Sinha da foundit acredita que as organizações também têm um papel a desempenhar. Para rivalizar com empresas internacionais, ele sugeriu que elas criem uma proposta de valor atraente, como oferecer aos candidatos caminhos claros de carreira e oportunidades de desenvolvimento de liderança a longo prazo.

Essas melhorias abordam questões sistêmicas profundas na Índia e levarão tempo para serem implementadas. Se geridas e executadas bem, podem criar uma força de trabalho melhor e mais competitiva — uma que possa oferecer oportunidades para pessoas como Raj.