O trabalho integralmente remoto foi usado como atrativo para a contratação de mão de obra e seduziu muitos profissionais habituados a outra realidade no mercado de trabalho.
Comitê de Conduta analisou as mensagens e decidiu pela demissão por justa causa de 12 funcionários e aplicação de advertências a outros participantes.
Sindicato dos Bancários de São Paulo, Osasco e Região pediu explicações ao Nubank sobre a mudança do regime home-office para o híbrido
O Nubank reuniu mais de 7 mil dos 9,5 mil colaboradores da fintech em encontro híbrido, tanto de forma presencial quanto via Zoom.
A decisão de encerrar o modelo 100% remoto foi comunicada aos funcionários cerca de uma hora antes da reunião. O encontro durou aproximadamente 90 minutos, com apresentações da diretoria e uma sessão de perguntas e respostas.
Atualmente o trabalho presencial é obrigatório apenas uma semana por trimestre no Nubank. Pelas novas regras, a partir de julho de 2026, cerca de 70% dos funcionários deverão comparecer aos escritórios duas vezes por semana, com aumento para três dias presenciais em 2027.
Durante a transmissão, parte dos empregados utilizou o chat da plataforma para expressar insatisfação com a nova política de trabalho híbrido, e o debate acabou ganhando tom agressivo e ofensas foram proferidas contra alguns executivos. Há colaboradores que moram em cidades distantes de locais onde o banco possui escritórios.
Após a reunião, o Comitê de Conduta analisou as mensagens e decidiu pela demissão por justa causa de 12 funcionários e aplicação de advertências a outros participantes.
Em comunicado interno divulgado pelo Slack, o diretor de risco do Nubank, Henrique Fragelli, afirmou que as atitudes violaram o padrão de comportamento esperado em canais corporativos.
Em comunicado enviado ao Times Brasil – Licenciado Exclusivo CNBC, o Nubank informou que “trabalha para preservar canais e rituais abertos para o livre debate entre seus funcionários, mas não tolera desrespeito e violações de conduta.” E ressaltou que não irá comentar casos individuais de desligamento.
“Nu way of working” seduziu profissionais de concorrentes
Apesar de ter sido implementado somente durante a pandemia, o trabalho integralmente remoto foi usado como atrativo para a contratação de mão de obra e seduziu muitos profissionais habituados a outra realidade no mercado de trabalho.
O benefício inserido no chamado “Nu way of working” é propagandeado pela empresa e pelos fundadores, Cristina Junqueira, Edward Wible e David Vélez. Todos já ressaltaram que os benefícios oferecidos aos funcionários estão alinhados com valores do banco e seguem um caminho de autonomia para os trabalhadores.
O regime de escala integralmente remoto pareceu ser um diferencial até mesmo para a CEO Livia Chanes. Em uma entrevista publicada há pouco mais de um ano, Livia disse que naquele momento não enxergava razão para adotar o regime presencial e citou que ela própria estava satisfeita por poder adotar o regime remoto desde que trocou o Itaú pelo Nubank, em 2020.
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O Sindicato dos Bancários e Financiários de São Paulo, Osasco e Região pediu explicações ao Nubank sobre a mudança do regime home-office para o híbrido e agendou uma plenária com os trabalhadores do banco para o dia 12. Em comunicado, o Sindicato também cobrou transparência sobre os critérios adotados para a demissão dos 12 funcionários.
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