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Classe e Estilo: Baile de Halloween da Sephora transforma festa em plataforma de negócios

Publicado 16/10/2026 • 14:20 | Atualizado há 34 minutos

KEY POINTS

  • O baile de Halloween da Sephora se consolidou como uma vitrine para marcas de diferentes segmentos.
  • Na sétima edição, o evento combina entretenimento, experiências de marca e divulgação nas redes sociais para movimentar o mercado de beleza, moda e luxo.
  • Segundo Danni Rudz, a festa deixou de ser apenas uma ação de divulgação da Sephora e passou a atrair empresas interessadas em associar suas marcas à experiência.

O baile de Halloween da Sephora se consolidou como uma vitrine para marcas de diferentes segmentos, que buscam ampliar a visibilidade, fortalecer o posicionamento e alcançar novos consumidores. Na sétima edição, o evento combina entretenimento, experiências de marca e divulgação nas redes sociais para movimentar o mercado de beleza, moda e luxo.

Segundo Danni Rudz, comentarista de moda do quadro Classe e Estilo, a festa deixou de ser apenas uma ação de divulgação da Sephora e passou a atrair empresas interessadas em associar suas marcas à experiência.

De acordo com números apresentados durante a entrevista, a edição de 2025 alcançou mais de 36 milhões de pessoas, gerou mais de 50 milhões de visualizações nas redes sociais em conteúdos relacionados ao evento e atraiu mais de 50 mil novos seguidores para o perfil da Sephora no Instagram.

Além de marcas de beleza, o evento reúne patrocinadores de áreas como bebidas, moda, tecnologia e entretenimento. “É um ciclo que leva a marca a olhar para aquilo e dizer: eu quero estar ali”, afirmou a comentarista.

Visibilidade e posicionamento de marca

Na avaliação da notável, a estrutura do evento é parte importante da estratégia. A parceria com o Hotel Unique, a cenografia assinada por profissionais reconhecidos e o buffet elaborado para a ocasião contribuem para construir uma experiência associada ao mercado de luxo.

Outro fator é a seleção dos convidados. Como o acesso depende de convite, a presença no baile pode funcionar como um elemento de posicionamento para empresas que desejam se associar à imagem da Sephora e ao perfil do público selecionado.

A repercussão também ultrapassa a noite do evento. As publicações de convidados, celebridades e influenciadores prolongam a exposição das marcas nas redes sociais, enquanto as interações entre diferentes perfis podem ampliar o alcance dos conteúdos.

Segundo Rudz, esse movimento beneficia não apenas a Sephora, mas também os participantes. Ao publicar conteúdos relacionados à festa, convidados e marcas podem alcançar públicos que talvez não tivessem contato com suas campanhas habituais.

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Marcas de diferentes setores buscam novos públicos

A diversificação dos patrocinadores mostra como eventos ligados à beleza podem atrair empresas que não atuam diretamente nesse mercado. Durante a entrevista, Danni citou iniciativas de marcas de bebidas, além de ações de empresas de entretenimento e plataformas digitais.

Entre os exemplos mencionados estão ativações da Disney relacionadas ao tema do baile e uma transmissão ao vivo realizada pelo Instagram. A presença dessas empresas permite apresentar produtos e experiências a um público reunido em torno de um evento de grande repercussão.

Na avaliação da comentarista, a estratégia também amplia as possibilidades de relacionamento comercial da Sephora. Como varejista multimarcas de beleza, a empresa pode fortalecer vínculos com parceiros de outros segmentos e abrir espaço para novas oportunidades de negócio.

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Da exposição ao potencial de vendas

Para as empresas participantes, os resultados esperados vão além da venda imediata. Rudz aponta o posicionamento, o reconhecimento e a possibilidade de conquistar novos consumidores como objetivos importantes desse tipo de investimento.

Uma marca de bebidas, por exemplo, pode alcançar pessoas que acompanham o universo da beleza, mas que ainda não tiveram contato com suas campanhas. A exposição pode ampliar o conhecimento sobre o produto e criar oportunidades futuras de consumo.

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