Novos formandos estão entrando no mercado de trabalho, o que significa que provavelmente teremos mais uma conversa sobre como alguns chefes parecem não gostar de trabalhadores da Geração Z nos escritórios.
Nos últimos anos, CEOs têm reclamado que a geração mais jovem no mercado de trabalho, que este ano chega aos 28 anos, não quer trabalhar, é muito informal e é a geração mais desafiadora para se trabalhar.
Geração Z.
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Novos formandos estão entrando no mercado de trabalho, o que significa que provavelmente teremos mais uma conversa sobre como alguns chefes parecem não gostar de trabalhadores da Geração Z nos escritórios.
Nos últimos anos, CEOs têm reclamado que a geração mais jovem no mercado de trabalho, que este ano chega aos 28 anos, não quer trabalhar, é muito informal e é a geração mais desafiadora para se trabalhar.
Alguns líderes chegam a afirmar que evitam contratar trabalhadores da Geração Z.
Ceticismo quanto às críticas
Alison Green, que explora todos os tipos de conflitos no ambiente de trabalho através de sua coluna Ask A Manager, lida por milhões, não acredita nas críticas à Geração Z ou que certas gerações sejam “melhores” trabalhadoras do que outras.
“Quando os millennials eram os novos no mercado de trabalho, eles recebiam muita crítica sobre sua suposta má ética de trabalho e que todos precisavam de troféus de participação. Tudo isso era besteira,” diz Green ao CNBC Make It.
“Eu nunca vi isso na vida real e achava muito irritante,” ela comenta.
Inovação e adaptação dos jovens trabalhadores
Trabalhadores jovens sempre entraram no mundo profissional questionando a forma como as coisas são feitas, na tentativa de entender os processos atuais, inovar novos e tornar o trabalho mais adaptável, diz Ziad Ahmed, especialista em Geração Z no trabalho.
“Toda geração jovem entrou no mundo e no mercado de trabalho fazendo perguntas difíceis para reimaginar como o mundo pode ser,” Ahmed disse anteriormente ao Make It.
Impacto da pandemia na geração z
Dito isso, Green afirma que a experiência de se formar na faculdade e começar o primeiro emprego durante a pandemia pode ter um impacto significativo na forma como os Gen Zers se apresentam em um ambiente profissional.
Trabalhadores jovens podem ter perdido a oportunidade de desenvolver habilidades sociais e de aprendizado enquanto frequentavam a escola ou completavam estágios de forma virtual, afirma Green.
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Não é surpreendente que os gerentes estejam percebendo isso e não saibam como lidar com jovens trabalhadores que tiveram uma experiência inicial de carreira diferente da deles, ela acrescenta.
“A manchete realmente deveria ser: ‘Pessoas novas no mercado de trabalho não sabem sobre trabalho,’ mas isso não é uma manchete interessante,” diz Green. “Eles disseram isso sobre os millennials. Disseram sobre a Geração X. É simplesmente um fato que quando as pessoas são inexperientes, você vai perceber que são inexperientes.”
Green acredita que as mudanças no mundo e no local de trabalho causadas pela pandemia “criaram um novo nível de desafio, mas não tenho certeza se os problemas em si são novos,” ela afirma.
Preparação para o mercado de trabalho
Algumas faculdades tomaram a iniciativa de preparar melhor os jovens para o mundo profissional, oferecendo aulas para praticar conversa fiada ou cursos intensivos para desenvolver habilidades de prontidão para a carreira.
Daniel Post Senning, que ministra treinamentos no local de trabalho e é coautor do manual “Emily Post’s Business Etiquette”, diz que os pedidos por seus serviços aumentaram muito nos últimos anos, à medida que as pessoas voltam aos escritórios e os jovens começam a trabalhar pela primeira vez. Pessoas de todas as gerações podem se beneficiar de lembretes sobre como ser cortês, comunicar-se eficazmente e manter o ambiente limpo em um espaço compartilhado, ele diz.
Por fim, Green afirma que é importante ver as críticas sobre trabalhadores juniores e considerar: “É realmente uma diferença geracional, ou você está apenas reclamando de jovens?”
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