Carrefour inicia integração tecnológica do Atacadão e transfere sede em SP

A loja do Carrefour do Alphaville, em Barueri (SP), iniciou um projeto piloto para trocar o sistema de gestão dos itens vendidos pelo utilizado pelo Atacadão, outra marca do grupo. O software, conhecido como ERP (planejamento dos recursos empresariais), controla estoque, vendas e logística — funcionando como o “cérebro comercial” da empresa. A expectativa é que a mudança avance para todas as lojas da varejista.

A poucos metros, também está em andamento o fechamento da sede do grupo Carrefour Brasil em Barueri, com a migração de toda a equipe para o escritório central do Atacadão em São Paulo. Os funcionários foram informados há apenas um mês, e a transferência deve ocorrer no segundo semestre de 2026.

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O novo “Campus” do Atacadão na Vila Maria, zona norte, receberá as áreas de negócios, como comercial, logística e operacional, enquanto o administrativo (“back-office”) será realocado para a unidade do Tatuapé. O movimento representa o início da integração efetiva das equipes da maior rede de varejo da América do Sul, que fatura R$ 120 bilhões por ano, quase 20 anos após a fusão das redes.

Não se trata apenas de uma realocação para corte de despesas, embora esse efeito exista. São cerca de 2,5 mil funcionários na sede do grupo, criada em 2023 por R$ 50 milhões, na gestão do ex-CEO Stéphane Maquaire e de Cátia Porto, ex-vice-presidente de recursos humanos.

O grupo confirmou ao Times que o foco na integração está relacionado à performance financeira. De janeiro a setembro de 2025, a margem operacional subiu apenas 0,07 ponto em relação ao mesmo período de 2024, passando de 3,85% para 3,92%. No mesmo período, o crescimento das despesas operacionais superou o das vendas líquidas, reforçando a necessidade de ajustes estratégicos nos processos e sistemas das marcas.

O movimento de unificação de sistemas e realocação de equipes é visto pelo grupo como essencial para aumentar eficiência, reduzir complexidade e melhorar coordenação entre Carrefour e Atacadão. Trata-se de um passo estratégico para fortalecer a operação da rede no Brasil, alinhando tecnologia, processos e pessoas em um mesmo modelo corporativo.

Nathalia Fruchi

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