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CNBCEXCLUSIVO: Franquias em crise? Entenda o dilema bilionário dos estúdios de Hollywood

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Joaquim Santini

Pesquisador e palestrante internacional, diplomado em Psicologia Clínica Organizacional e mestre em Consulting and Coaching for Change no Insead ( european business school, na França), graduado e mestre em Engenharia Mecânica pela Unicamp. Fundador da EXO - Excelência Organizacional.

Joaquim Santini

Sem garantias, com coragem: a liderança que o Brasil precisa Empresas que ousaram agir durante o caos — seja contratando talentos, investindo em inovação ou abrindo novas frentes de mercado — apresentaram desempenho financeiro significativamente superior no médio e longo prazo.
Joaquim Santini há 6 meses
Inteligência Artificial (IA).
A nova era da IA: não basta automatizar, é preciso coragem para mudar A inteligência artificial não é uma onda passageira — é um divisor de águas definitivo. Ela veio para ficar, remodelando não apenas ferramentas, mas a lógica do trabalho, os modelos de negócio e as bases simbólicas da cultura organizacional. Estamos vivendo o início de uma nova era, em que a forma como empresas operam, inovam […]
Joaquim Santini há 6 meses
Cargos Zumbis, Vacas Sagradas e Pactos Silenciosos que Sabotam a Organização Justamente quando as empresas são pressionadas a se transformarem com velocidade inédita, muitas permanecem paralisadas internamente.
Joaquim Santini há 6 meses
Liderar no caos: como pensar quando o mundo não dá trégua A maioria das pessoas pensa que líderes dormem bem. Afinal, estão no topo, com poder, bônus e bons imóveis. Mas essa é uma fantasia conveniente — uma projeção confortável para quem não vive o peso das decisões. Muitos dos líderes mais bem-sucedidos que conheço — e talvez você também — compartilham um traço comum: não […]
Joaquim Santini há 7 meses
Como a IA está reconfigurando a autoridade nas organizações para um novo ciclo de liderança.
Redesenho silencioso: como a IA está reconfigurando a autoridade nas organizações para um novo ciclo de liderança Pouco mais de dois anos se passaram desde que o ChatGPT foi lançado ao público. De lá para cá, vimos tarefas repetitivas sumirem dos to-do lists, relatórios se escreverem quase sozinhos e assistentes digitais operarem com precisão estonteante. Mas a pergunta que agora desafia as lideranças não é mais se a IA vai mudar o trabalho — mas quem será mais transformado por ela.
Joaquim Santini há 7 meses
Ver além: Platão, a caverna e o despertar da liderança Você lidera… mas enxerga? Em tempos de dashboards em tempo real, análises preditivas e inteligência artificial, é tentador acreditar que os líderes corporativos estão mais informados do que nunca. Mas há uma diferença abissal entre acumular dados e alcançar clareza. E é aí que o mito da caverna de Platão — escrito há mais de […]
Joaquim Santini há 7 meses
Lideranças que inauguram futuros: coragem, vínculos e pensamento complexo.
Lideranças que inauguram futuros: coragem, vínculos e pensamento complexo Ron Heifetz, é um dos principais teóricos da liderança adaptativa e professor em Harvard Kennedy School, definiu certa vez liderança como a arte de "desapontar as pessoas em um ritmo que elas consigam suportar".
Joaquim Santini há 7 meses
"A coragem de ter medo": por que os melhores líderes assumem sua vulnerabilidade.
“A coragem de ter medo”: por que os melhores líderes assumem sua vulnerabilidade Se há algo que ameaça silenciosamente a eficácia dos líderes, não são os juros altos, a competição global ou as tecnologias emergentes.
Joaquim Santini há 8 meses
Inteligência Artificial (IA).
Quando a IA sentar ao seu lado: o novo normal nas organizações Duas das mais robustas investigações contemporâneas sobre o futuro do trabalho convergem em um mesmo ponto: a inteligência artificial deixou de ser apenas uma ferramenta de produtividade para se tornar um verdadeiro colega de equipe.
Joaquim Santini há 8 meses
Essas reuniões são palcos onde múltiplas dimensões, nem sempre visíveis, se entrelaçam e moldam de forma profunda a dinâmica de poder e as decisões que realmente definem os rumos da empresa.
O balé invisível das reuniões de diretoria À primeira vista, reuniões de diretoria parecem momentos de racionalidade pura: análise de resultados, definição de estratégias, decisões de investimento. É ali que, em tese, se projeta o futuro da organização de maneira objetiva.
Joaquim Santini há 8 meses
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