Arquivo de Joaquim Santini - Página 2 de 2 - Times Brasil

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Joaquim Santini

Pesquisador e palestrante internacional, diplomado em Psicologia Clínica Organizacional e mestre em Consulting and Coaching for Change no Insead ( european business school, na França), graduado e mestre em Engenharia Mecânica pela Unicamp. Fundador da EXO - Excelência Organizacional.

Joaquim Santini

Cultura do excesso: quando o sintoma vira sistema Nessa cultura, quantidade substitui qualidade, urgência sufoca estratégia e ocupação permanente é confundida com relevância.

Joaquim Santini há 9 meses

Sem garantias, com coragem: a liderança que o Brasil precisa Empresas que ousaram agir durante o caos — seja contratando talentos, investindo em inovação ou abrindo novas frentes de mercado — apresentaram desempenho financeiro significativamente superior no médio e longo prazo.

Joaquim Santini há 10 meses

A nova era da IA: não basta automatizar, é preciso coragem para mudar A inteligência artificial não é uma onda passageira — é um divisor de águas definitivo. Ela veio para ficar, remodelando não apenas ferramentas, mas a lógica do trabalho, os modelos de negócio e as bases simbólicas da cultura organizacional. Estamos vivendo o início de uma nova era, em que a forma como empresas operam, inovam […]

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Cargos Zumbis, Vacas Sagradas e Pactos Silenciosos que Sabotam a Organização Justamente quando as empresas são pressionadas a se transformarem com velocidade inédita, muitas permanecem paralisadas internamente.

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Liderar no caos: como pensar quando o mundo não dá trégua A maioria das pessoas pensa que líderes dormem bem. Afinal, estão no topo, com poder, bônus e bons imóveis. Mas essa é uma fantasia conveniente — uma projeção confortável para quem não vive o peso das decisões. Muitos dos líderes mais bem-sucedidos que conheço — e talvez você também — compartilham um traço comum: não […]

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Redesenho silencioso: como a IA está reconfigurando a autoridade nas organizações para um novo ciclo de liderança Pouco mais de dois anos se passaram desde que o ChatGPT foi lançado ao público. De lá para cá, vimos tarefas repetitivas sumirem dos to-do lists, relatórios se escreverem quase sozinhos e assistentes digitais operarem com precisão estonteante. Mas a pergunta que agora desafia as lideranças não é mais se a IA vai mudar o trabalho — mas quem será mais transformado por ela.

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