Academia Six Sports Life aposta em serviços de hotelaria e mira expansão nacional

A Six Sports Life iniciou suas operações em São Paulo em março de 2025. A academia, localizada no Itaim Bibi, combina estrutura de academia convencional com serviços típicos de hotelaria. A proposta, segundo o sócio fundador Eilson Studert, é oferecer um espaço voltado ao público de alto poder aquisitivo que busca conforto e conveniência em ambiente exclusivo.

“Queríamos que o cliente não apenas treinasse, mas permanecesse mais tempo dentro da academia, usufruindo de todos os serviços oferecidos”, explicou Studert, em entrevista à Real Time.

Teste em Brasília e expansão planejada

A primeira unidade da Six Sports Life foi inaugurada em Brasília, no bairro Noroeste. Segundo Studert, a operação foi um teste e superou as expectativas. Em menos de três meses, atingiu a capacidade máxima. “A partir disso, recebemos contatos de outras cidades e decidimos expandir”, afirmou.

A estratégia prevê a abertura de uma unidade a cada quatro meses. Além da academia de São Paulo, a rede terá uma nova unidade no Lago Sul, em Brasília, e outra no bairro dos Jardins, na capital paulista. No futuro, a empresa projeta chegar a 40 unidades em dez anos. Entre as cidades em negociação estão Campinas, Rio de Janeiro, Belo Horizonte e Recife.

Serviços e estrutura

A Six Sports Life oferece serviços como manobrista, concierge, café da manhã aos fins de semana, sauna, crioterapia e massagens, além de pré-treino com creatina, ultra coffee, isotônicos e snacks. Para as mulheres, há ainda salão de beleza com escova e esmaltação de unhas.

Os planos variam entre R$ 2.500 mensais para o pacote anual e R$ 3.700 para o plano avulso. A academia atende até 500 alunos por unidade, modelo que, segundo Studert, permite manter a exclusividade e o padrão de atendimento.

Modelo de negócio e captação de investidores

A rede funciona com capital fechado e conta com a participação de empresários de Brasília. Segundo o sócio fundador, o investimento é feito por profissionais liberais com alta renda, como médicos e advogados. Ele admite, porém, que o grupo poderá buscar recursos em fundos de investimento caso o ritmo de expansão aumente.

“Hoje, quem investe com a gente são profissionais liberais. Mas, para profissionalizar mais a empresa e acelerar o crescimento, podemos recorrer a fundos estruturados”, disse.

Demanda pós-pandemia e público-alvo

Para Studert, o cenário pós-pandemia favoreceu o projeto, com maior interesse das pessoas por cuidados com a saúde. Ele relatou que teve dificuldade pessoal em frequentar academias tradicionais e decidiu criar um ambiente inspirado em hotéis de praia de luxo.

“Eu mesmo tinha dificuldade de ir para a academia. Pensei: vou fazer um ambiente agradável, como o de um hotel de praia, e trazer o serviço para dentro”, afirmou. O conceito, segundo ele, tem atraído um público que inclui executivos, advogados e arquitetos.

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