Burberry enfrenta dificuldades e anuncia corte de 1.700 empregos em meio a reestruturação
Publicado 14/05/2025 • 20:44 | Atualizado há 4 horas
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Publicado 14/05/2025 • 20:44 | Atualizado há 4 horas
KEY POINTS
Loja da Burberry em Nova York
Wikipedia
A Burberry anunciou nessa quarta-feira (14) uma série de mudanças organizacionais, em meio aos esforços contínuos de reestruturação na casa de luxo, que enfrenta dificuldades.
A empresa informou que as medidas podem levar a uma “redução nos custos relacionados a pessoal, impactando cerca de 1.700 cargos globalmente” ao longo do programa, que deve ser concluído em 2027.
As mudanças — que incluem corte de custos em compras e imóveis — devem levar a uma economia de 60 milhões de libras e marcam a última fase da estratégia do CEO Joshua Schulman para revitalizar a marca britânica de herança. Isso segue medidas de corte de custos de 40 milhões de libras anunciadas em novembro, totalizando uma economia estimada de 100 milhões de libras.
Os cortes de empregos afetarão cerca de 20% do quadro de funcionários da Burberry, com a maioria ocorrendo em funções administrativas, além de lojas e na fábrica em Castleford, na Inglaterra.
As ações da Burberry finalizaram o dia com uma subida de 17%.
No ano fiscal, as vendas caíram 12%, em comparação com uma queda esperada de 13%. A receita total do ano foi de 2.461 bilhões de libras, um pouco acima da estimativa de 2.451 bilhões de libras.
As vendas caíram em todas as regiões ao longo do ano e do trimestre, lideradas pela fraqueza na Ásia-Pacífico. As vendas nas Américas — que haviam sido um ponto positivo de desempenho no terceiro trimestre — reverteram para uma perda de 4% nos três meses até o final do ano fiscal.
A Burberry havia destacado anteriormente os Estados Unidos como um ponto positivo nas vendas do terceiro trimestre. No entanto, a casa de moda disse na quarta-feira que “o atual ambiente macroeconômico se tornou mais incerto à luz dos desenvolvimentos geopolíticos”.
“Embora estejamos operando em um cenário macroeconômico difícil e ainda estejamos nos estágios iniciais de nossa reviravolta, estou mais otimista do que nunca de que os melhores dias da Burberry estão por vir e que entregaremos crescimento sustentável e lucrativo ao longo do tempo”, disse Schulman em comunicado.
A empresa não forneceu orientações específicas sobre o impacto estimado das tarifas dos EUA. No entanto, destacou um “aumento na tensão geopolítica que leva a riscos tarifários incrementais não mitigados em comparação com o cenário de planejamento central” como um risco importante.
A diretora financeira da Burberry, Kate Ferry, disse que o impacto das tarifas estava atualmente “muito dinâmico” e que a empresa não divulgaria números exatos.
“Somos uma empresa bem diversificada. Os EUA são realmente importantes, mas representam 19% do nosso negócio. Onde quer que as tarifas acabem, estaremos preparados para responder”, disse Ferry durante uma teleconferência de resultados na quarta-feira.
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Schulman anunciou em novembro planos urgentes para “corrigir o curso” após um longo período de baixo desempenho da empresa em meio à queda nas vendas e a várias mudanças na administração.
A reestruturação estratégica marca a última iteração do varejista de 169 anos. Schulman se juntou à Burberry em julho, vindo da Michael Kors, e tornando-se o quarto CEO da marca na última década.
No entanto, analistas questionaram o ritmo da agenda de Schulman e sugeriram que pode demorar um pouco até que ela dê resultados.
“Em um momento de flutuações extremas no mercado, os resultados da Burberry sugerem que a reviravolta da marca está em modo de combustão lenta”, escreveu a Jefferies em uma nota.
Eles também notaram as limitações do foco da Burberry em peças atemporais e essenciais, como seu emblemático trench coat, e a capacidade do diretor de criação, David Lee, de inovar nesse espaço.
“O sobretudo icônico da Burberry, embora seja um ícone indiscutível, apresenta um desafio de negócios. Como é um produto para a vida toda, ele naturalmente limita a frequência de compras repetidas — ao contrário dos itens guiados por tendências que trazem os clientes de volta temporada após temporada”, disse Yanmei Tang, analista da Third Bridge.
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Este conteúdo foi fornecido pela CNBC Internacional e a responsabilidade exclusiva pela tradução para o português é do Times Brasil.
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