Gestão, sustentabilidade e o futuro do entretenimento: a CEO que está por trás do Camarote Salvador

A CEO da Premium Entretenimento, Luciana Villas Boas, detalhou como sua gestão à frente do Camarote Salvador consolidou o evento como um dos maiores negócios do Carnaval de Salvador. Em entrevista ao quadro Protagonistas, do Jornal Times Brasil – Exclusivo CNBC, ela detalhou a carreira construída na área de comunicação e administração, assumindo o comando da operação há mais de uma década com o desafio de profissionalizar processos e garantir a longevidade da marca.

“Eu entendia que para eu mudar de área e mudar de posição, eu tinha que formar alguém para ficar no meu lugar. Acho que daí eu comecei naturalmente a exercer uma liderança”, disse.

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Para a executiva, o entretenimento deve ser encarado como um business rigoroso, que exige planejamento, pesquisas de tendência e foco em resultados representativos. “Entretenimento tem essa coisa da festa, do evento, mas é um business como outro qualquer. A gente tem que gerar resultado, ter metas e pessoas boas fazendo aquilo ali; é um negócio de responsabilidade muito grande”, destacou.

Um dos pilares da atual gestão é a adaptação estratégica para a Geração Z. Luciana aponta que os novos consumidores são mais atentos à reputação das empresas e às práticas de sustentabilidade. Por isso, o Camarote Salvador investe em diversidade musical — posicionando-se como um festival dentro do carnaval — e em metas ambientais ambiciosas.

O evento já opera como carbono positivo e estabeleceu o objetivo de se tornar “Lixo Zero” até o ano de 2027, mantendo altos índices de reciclagem e tratamento de resíduos.

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No campo social, a empresa promove a economia reversa e a capacitação profissional. Materiais de cenografia, como lonas e malhas, são doados para ONGs de costureiras de comunidades do entorno, que transformam os resíduos em produtos comercializáveis.

Além disso, a liderança de Luciana é marcada por uma equipe majoritariamente feminina em cargos estratégicos, como produção, jurídico e ESG, aproveitando a sensibilidade e a capacidade multitarefa das mulheres na resolução de crises complexas. “O trabalho de ESG é muito dispendioso e exige planejamento de longo prazo. Na parte ambiental, já estamos em um nível avançado, mas a parte que falo com mais orgulho é a social, com o trabalho de economia reversa.”

Ao refletir sobre sua trajetória, Luciana destaca que a busca pela independência financeira foi seu principal motor, permitindo-lhe assumir o próprio caminho em ambientes corporativos historicamente masculinos.

Para o futuro, a executiva reforça a importância da renovação constante e da manutenção de uma reputação ética para continuar ditando o padrão de qualidade no turismo receptivo e na economia criativa da Bahia.

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