A rotatividade de CEOs atingiu um recorde em 2024 e continua alta em 2025, à medida que líderes enfrentam crescentes pressões econômicas, políticas e organizacionais. Os conselhos estão exigindo que os CEOs liderem a transformação com inteligência artificial enquanto constroem organizações ágeis e eficientes em recursos para o crescimento futuro.
Hoje, os CEOs não estão apenas guiando empresas — eles estão navegando por um campo minado. Com choques geopolíticos, volatilidade econômica e mudanças rápidas na tecnologia e no comportamento do consumidor, o manual de liderança está sendo reescrito em tempo real.
Em uma entrevista exclusiva à CNBC no início desta semana, o CEO da McLaren Racing, Zak Brown, destacou uma abordagem de liderança centrada na urgência, no ritmo e no aprendizado com o fracasso. Líderes como Ivan Espinosa, da Nissan, e Andrea Orcel, da UniCredit, também descreveram como estão se adaptando a pressões semelhantes — enfatizando a importância da agilidade e do alinhamento no atual ambiente de negócios complexo.
Aprender a perder — e seguir em frente
“Eu odeio perder”, disse Brown à CNBC. “Existem dois tipos de pessoas bem-sucedidas: aquelas motivadas pela emoção da vitória e aquelas [motivadas] pelo medo da derrota.”
Brown contou à Tania Bryer, da CNBC, que ele se enquadra na última categoria. “O que eu tento incutir na organização não é necessariamente o medo do fracasso, mas o impulso para fazer melhorias incrementais todos os dias”, disse ele. “Se você puder criar um ambiente onde as pessoas queiram ir um pouco mais rápido a cada dia, é assim que você mantém o ritmo.”
Brown, que já foi piloto profissional, acrescentou: “Você perde muito mais do que ganha. Então, você tem que aprender a perder e usar isso como motivação para fazer melhor na próxima vez. Se você bater, você volta para o carro. Você precisa aprender com os erros, mas seguir em frente.”
Leia mais:
Pesquisador da felicidade compartilha sua ‘regra dos 90 segundos’ para viver uma vida melhor e mais plena
Como a Geração Z lida com o caos global — saiba como eles enfrentam os ‘sistemas quebrados’ que herdaram
Liderando em meio à turbulência
A ideia de resiliência em vez de perfeição está se espalhando por várias indústrias. Um recorde de 2.221 CEOs deixou seus cargos em 2024, de acordo com um relatório de junho da Challenger, Gray & Christmas. A tendência continuou em 2025, com mudanças de CEOs em empresas dos EUA aumentando 11% de janeiro para fevereiro. As 247 saídas de CEOs em fevereiro representam o segundo maior total desde que a Challenger começou a monitorar em 2002, quase igualando o recorde histórico registrado no mesmo mês de 2024.
O CEO da Nissan, Ivan Espinosa, que assumiu o cargo em abril e falou com a CNBC em maio, descreveu o atual ambiente de negócios como exigente, mas administrável. “Mantenha o otimismo em alta, porque o ambiente é muito difícil, e você não quer se deixar abater,” ele disse. “Se você se deixar abater, pode paralisar, e paralisia não é o que você precisa no ambiente atual. Você precisa continuar se movendo.”
Espinosa introduziu grandes planos de reestruturação na problemática Nissan poucas semanas após sua nomeação, incluindo reduções de empregos e fábricas. Ele também destacou a importância do alinhamento de liderança. “O que você não pode permitir na situação muito complexa de hoje é ter uma equipe que não tenha os mesmos objetivos e não compartilhe os mesmos objetivos,” ele disse. “Flexibilidade,” ele acrescentou, “é inegociável. No passado, alguns CEOs eram muito teimosos, muito resistentes à mudança. Acho que agora você precisa estar aberto e flexível.”
Política, pressão e tomada de decisão
Na UniCredit, o CEO Andrea Orcel destacou como forças externas estão moldando a tomada de decisão executiva. Em uma entrevista em junho à CNBC, ele apontou a crescente influência das disposições políticas e regulatórias. “Há agora um novo fator que todos nós precisamos considerar,” ele disse. “E esse novo fator é a intervenção governamental ou política.”
“Todo o resto pode estar perfeito, mas se essa visão [do governo] for diferente, não vai adiante,” ele acrescentou. Orcel disse que o crescente envolvimento dos interesses nacionais agora é um fator central no planejamento e execução estratégica. Seus comentários vieram em meio às tentativas de destaque da UniCredit de expandir sua presença europeia por meio de possíveis fusões com o Commerzbank e o Banco BPM, esforços que enfrentaram resistência dos governos nacionais.
A era da responsabilidade em IA
Ao mesmo tempo, os CEOs estão enfrentando uma pressão crescente para preparar suas organizações para a era da inteligência artificial. Ravin Jesuthasan, um líder de pensamento global sobre o futuro do trabalho, disse à CNBC no início desta semana que os conselhos estão cobrando cada vez mais os CEOs pela rapidez com que podem integrar a IA em suas operações.
“Todo CEO vai ser responsabilizado por quão rapidamente ela implementa a IA na organização, e por ter a IA realmente transformando a organização,” disse Jesuthasan.
“Os conselhos estão ativamente de olho nisso.” A liderança hoje também envolve construir uma organização que possa se adaptar rapidamente diante de interrupções, com a mentalidade, habilidades e ferramentas certas.
Cada vez mais, os CEOs estão sendo solicitados a impulsionar o crescimento com menos recursos, observou ele. “Um CFO me disse, ‘Crescemos 3x nos últimos cinco anos. Nos próximos cinco, vou precisar de 50% menos capital fixo e 50% menos pessoas para entregar o mesmo crescimento,'” disse Jesuthasan.
Brown, da McLaren, foi mais direto: “O que era bom o suficiente ontem não será bom o suficiente amanhã”. À medida que uma nova geração de CEOs assume o protagonismo em empresas como Boeing, Nike e Starbucks, eles precisarão trazer essa mesma energia: estar atentos aos riscos, fluentes em tecnologias emergentes e sem medo de agir.
—
📌ONDE ASSISTIR AO MAIOR CANAL DE NEGÓCIOS DO MUNDO NO BRASIL:
🔷 Canal 562 ClaroTV+ | Canal 562 Sky | Canal 592 Vivo | Canal 187 Oi | Operadoras regionais
🔷 TV SINAL ABERTO: parabólicas canal 562
🔷 ONLINE: www.timesbrasil.com.br | YouTube
🔷 FAST Channels: Samsung TV Plus, LG Channels, TCL Channels, Pluto TV, Roku, Soul TV, Zapping | Novos Streamings
Siga o Times Brasil - Licenciado Exclusivo CNBC no
Este conteúdo foi fornecido pela CNBC
Internacional e a
responsabilidade exclusiva pela tradução para o português é do Times Brasil.
