Heineken Spin transforma sustentabilidade em negócio e já fatura R$ 256 milhões

A Heineken decidiu ir além da produção de cerveja no Brasil. Em 2024, a companhia lançou a Heineken Spin, um modelo de negócios sustentável criado para mostrar que é possível conciliar impacto positivo e rentabilidade. Em seu primeiro ano de operação, a iniciativa já alcançou R$ 256 milhões em faturamento, após um investimento inicial de R$ 150 milhões.

“A Spin não é um projeto pontual, é um novo jeito de fazer negócios. Sustentabilidade não é apenas custo ou investimento, é um modelo que gera lucro e aponta para o futuro”, afirma Mauro Homem, vice-presidente de Sustentabilidade e Assuntos Corporativos do Grupo Heineken, em entrevista à reportagem.

Estruturada em quatro pilares, agricultura regenerativa, circularidade do vidro, energia renovável e marcas de impacto, a Spin funciona como uma unidade autossustentável dentro da companhia.

Além dos resultados financeiros, a iniciativa também tem refletido na relação com o consumidor. Segundo Homem, análises de NPS (Net Promoter Score) indicam que as ações ligadas à Spin reforçam a percepção positiva da marca e ampliam a conexão das comunidades com os projetos.

Resultados

Na frente de agricultura regenerativa, a Heineken plantou 200 mil mudas nativas da Mata Atlântica em uma área de 142 hectares, em Itu, no interior de São Paulo. O projeto integra sistemas agroflorestais voltados ao cultivo de limão.

A expectativa é que, até 2030, esse pilar gere R$ 37 milhões em receita e evite gastos estimados em R$ 53 milhões ao longo de 20 anos com redução de emissões de carbono.

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Já no pilar de circularidade do vidro, a companhia inaugurou três hubs de reciclagem em Pernambuco, Bahia e Espírito Santo. Juntos, eles já processaram o equivalente a 9,13 milhões de garrafas long necks, em parceria com 43 cooperativas de catadores, fortalecendo a economia circular e a inclusão social.

No segmento de marcas de impacto, Praya, Mamba Water e Baer-Mate, da Better Drinks, apresentaram um crescimento de produção quatro vezes superior em um ano. A presença dessas marcas saltou de cerca de 10 mil para mais de 60 mil pontos de venda entre 2024 e 2025.

No campo da energia renovável, o Programa Heineken Energia Verde já ultrapassou 45 mil contratos assinados. A companhia planeja expandir a iniciativa para novas localidades nos próximos meses, ampliando o acesso a fontes limpas de energia.

Agenda global

Globalmente, a Heineken é orientada pela agenda Brew a Better World, que estabelece compromissos ambientais, sociais e de governança. A Spin surge como uma resposta prática a essa estratégia, mas com características adaptadas à realidade brasileira.

“A Spin representa uma contribuição do Brasil para a agenda global da Heineken. É um modelo pioneiro, com potencial para inspirar outras operações a adotarem abordagens regionais, colaborativas e orientadas por impacto”, diz Homem.

Sem divulgar projeções de faturamento, a companhia confirma que novos rótulos não alcoólicos devem ser lançados sob o guarda-chuva das marcas de impacto, com foco na expansão da distribuição para o Nordeste. Também estão previstos novos hubs de reciclagem, como o de Alagoas, além da ampliação dos sistemas agroflorestais.

“A Spin mostra que é possível crescer com responsabilidade, sem abrir mão da rentabilidade. Mais do que uma solução local, é um modelo que pode servir de referência para outras operações globais”, conclui o executivo.

Naty Falla

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