Neon lança coleção oficial do filme nos EUA com itens colecionáveis e vestuário.
Mercado global de produtos licenciados já supera US$ 300 bilhões por ano.
Estratégia comum em Hollywood ainda é pouco explorada no Brasil,
Divulgação
A entrada de “O Agente Secreto” no circuito internacional não se limita às telas. O filme dirigido por Kleber Mendonça Filho acaba de dar um passo estratégico que vai além da bilheteria. A distribuidora Neon lançou nos Estados Unidos uma linha oficial de produtos licenciados, posicionando a produção brasileira dentro de um dos negócios mais lucrativos da indústria do entretenimento: o merchandising.
A coleção reúne peças gráficas, vestuário e itens físicos inspirados no universo do filme, incluindo dois produtos com forte apelo de colecionador. Entre eles, um brinquedo em formato de tubarão, vendido por US$ 8, e um telefone inspirado no orelhão presente no cartaz do longa, com preço de US$ 65.
A venda ocorre exclusivamente no mercado americano, reforçando o posicionamento internacional do título.
Item da coleção temática do filme ‘O Agente Secreto’ lançados pela Neon nos EUA
Divulgação
Item da coleção temática do filme ‘O Agente Secreto’ lançados pela Neon nos EUA
Hollywood já mostrou: o dinheiro não está só na bilheteria
Enquanto o cinema brasileiro ainda explora pouco o licenciamento de produtos, Hollywood há décadas transformou filmes em plataformas de consumo.
Hoje, o merchandising frequentemente supera a receita de bilheteria. Para se ter uma ideia:
• Frozen arrecadou cerca de US$ 1,27 bilhão nos cinemas, mas gerou mais de US$ 100 bilhões em produtos licenciados • Star Wars faturou cerca de US$ 2 bilhões com um filme, mas entre US$ 5 bilhões e US$ 6 bilhões com merchandising • Carros ultrapassou US$ 10 bilhões em produtos, muito acima da bilheteria • Marvel chegou a US$ 41 bilhões em licenciamento em um único ano • Harry Potter soma cerca de US$ 15 bilhões em produtos
Ou seja, no modelo americano, o filme é apenas a ponta do funil. O verdadeiro lucro vem da extensão da marca.
O movimento da Neon acontece em um contexto de forte expansão global.
Segundo a License Global, as vendas de produtos licenciados ultrapassaram US$ 307,9 bilhões em 2024, com crescimento de cerca de 10% em relação ao ano anterior.
A The Walt Disney Companylidera o setor, com aproximadamente US$ 63 bilhões em vendas, seguida por grupos como Authentic Brands, NBCUniversal, Hasbro e Warner Bros. Discovery.
Já dados da Technavio apontam que o mercado global de merchandising de TV e cinema deve crescer US$ 103,5 bilhões entre 2024 e 2028, com taxa anual de 9,45%.
Esse crescimento é impulsionado por três fatores principais:
Expansão do e-commerce
Influência das redes sociais
Engajamento emocional com franquias
A lógica é clara. O consumidor não quer apenas assistir. Ele quer pertencer.
Nesse contexto, a estratégia da Neon não é apenas promocional. É comercial.
Ao lançar produtos vinculados ao filme, a distribuidora amplia o ciclo de receita, aumenta o engajamento do público e posiciona o filme como marca, não só conteúdo.
O principal desafio brasileiro atualmente é sair da bilheteria e entrar no branding. No Brasil, o licenciamento ainda é pouco explorado no audiovisual.
A indústria costuma focar em financiamento, produção e distribuição. Mas raramente trata o conteúdo como propriedade intelectual de longo prazo.
O modelo americano mostra outro caminho. Filmes deixam de ser apenas obras e passam a ser marcas com potencial de produtos físicos, experiências, ativações digitais e licenciamento global.
“O Agente Secreto” pode representar um ponto de virada.
Se a estratégia funcionar, abre espaço para que produções brasileiras entrem em um mercado que movimenta centenas de bilhões de dólares.
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