Veja como as tarifas podem afetar o preço de produtos como sapatos e suéteres

Qual é o verdadeiro custo das tarifas? É discutível — não apenas por vieses políticos, mas também porque está longe de ser simples calcular quanto dos impostos os consumidores acabam pagando.

Mesmo assim, é possível estimar quanto o preço de itens comuns poderia aumentar com as diversas propostas tarifárias do presidente Donald Trump. Para produtos como roupas importadas da China e do Vietnã, os consumidores americanos poderiam ter que pagar muito mais.

Para ilustrar, o grupo de consultoria de varejo AlixPartners criou modelos de precificação exclusivamente para a CNBC, analisando o preço de um suéter e sapatos masculinos fabricados na China e no Vietnã antes e depois do anúncio de tarifas “recíprocas” de Trump em 2 de abril. A estimativa pressupõe que o varejista mantenha seus níveis anteriores de lucratividade e não utilize estratégias de mitigação de custos, mas sim repassando as tarifas aos consumidores na forma de preços mais altos.

Com a tarifa atual de 30%, o preço de um suéter masculino de algodão e de um par de sapatos masculinos fabricados na China aumentaria cerca de 19%, segundo a AlixPartners. Se Trump implementasse a tarifa de 145% sobre as importações da China, atualmente suspensa, o preço desses mesmos suéteres ou sapatos aumentaria cerca de 90%.

Usando a tarifa atual de 10% sobre produtos do Vietnã, o preço de um suéter e de um sapato aumentaria cerca de 8%. Mas, com a tarifa de 46%, agora suspensa, proposta anteriormente por Trump, o preço desses itens aumentaria cerca de 35% cada.

Os modelos não captam exatamente como as tarifas afetarão os consumidores. Ainda assim, eles ressaltam que as taxas, mesmo nos níveis atuais, podem ter um impacto significativo nas famílias americanas.

Os consumidores podem não ver aumentos de preços tão grandes por vários motivos. A maioria dos grandes varejistas está usando várias estratégias para compensar o máximo possível o custo das tarifas: o CEO da Target, Brian Cornell, por exemplo, disse a repórteres que aumentar os preços seria a última opção da empresa.

As tarifas finais também podem acabar sendo menores do que as usadas nos modelos.

Os varejistas geralmente não querem aumentar os preços, porque isso reduz a demanda. Mas eles também têm um dever fiduciário com os acionistas para permanecerem lucrativos. Com os níveis de tarifas que Trump anunciou em 2 de abril para cerca de 60 parceiros comerciais dos EUA, não há muito espaço para os varejistas do país “comerem” as taxas — como Trump sugeriu — quando o lucro operacional está em torno de 5%.

Suéter masculino feito na China

A AlixPartners calculou os custos estimados somando despesas como produção, impostos, tarifas e logística. Veja como isso se decompõe.

Antes de 2 de abril, um suéter masculino 100% algodão fabricado na China custava inicialmente US$ 6,80 para ser produzido. Uma tarifa e imposto totais de 41,5% já estavam em vigor para esse suéter enviado para os EUA, adicionando US$ 2,82. Além disso, há o custo de logística e fornecimento, que é de mais 95 centavos.

Juntos, o “custo” total de fabricação desse suéter foi de US$ 10,57. Com uma meta típica de margem bruta de 65%, o preço de varejo antes de 2 de abril teria sido de US$ 30.

O gráfico abaixo ilustra como as tarifas atuais e os impostos mais altos possíveis afetariam esses custos.

Usando a mesma margem de 65%, um consumidor pagaria um novo preço de US$ 35,79 sob a política atual, um aumento de 19%. Com a tarifa integral de 145% em vigor, o preço dispararia para US$ 57,97, ou um aumento de 93% em relação a 2 de abril para o mesmo suéter masculino.

Sapatos masculinos feitos no Vietnã

Embora os níveis tarifários atuais e propostos para o Vietnã não sejam tão altos quanto os da China, as taxas ainda podem representar um grande golpe para os varejistas que compram muitos calçados do país. A Nike
fabrica muitos de seus produtos lá e já anunciou que aumentará os preços — embora não tenha responsabilizado as tarifas pela medida.

O modelo da AlixPartners mostra como as tarifas poderiam alterar o preço dos calçados fabricados no Vietnã se um varejista repassasse o custo total.

Antes de 2 de abril, um par de sapatos masculinos fabricados no Vietnã custava a partir de US$ 29,50. Uma taxa total de 20% já estava em vigor para os calçados enviados para os EUA, adicionando US$ 5,90 ao custo. Além disso, há o custo de logística e fornecimento, que é de US$ 2,36.

Juntos, o “custo” total de fabricação desse suéter é de US$ 37,76. Com uma margem bruta típica de 60%, o preço de varejo antes de 2 de abril teria sido de US$ 95.

Agora, veja o que acontece quando as tarifas atuais e propostas são consideradas:

Usando a mesma margem de 60%, um comprador pagaria US$ 102,42 pelos sapatos sob a política atual, um aumento de 8%. Com a tarifa mais alta proposta em vigor, o novo preço seria de US$ 129,14, ou um aumento de 36% para o mesmo par de sapatos masculinos em relação a 2 de abril.

Como os varejistas estão prevenindo o pior cenário

Independentemente de onde as tarifas acabem, as maiores empresas buscam implementar algumas estratégias de mitigação para amortecer o impacto sobre os preços ao consumidor.

Os varejistas podem mudar seus locais de fabricação para países com tarifas mais baixas — embora isso possa levar anos. É possível que fabricantes estrangeiros possam arcar com parte do custo das tarifas. As empresas também podem mudar o tipo de produtos que comercializam ou ajustar recursos para reduzir o custo. Em alguns casos, os varejistas podem explorar outras eficiências fiscais.

Ainda assim, até mesmo o Walmart — o maior varejista do mundo em receita — alertou que pode ser impossível absorver todo o custo das tarifas, nos níveis atuais ou com taxas mais altas.

Grupos de lobby do varejo alertam que, independentemente de as empresas repassarem o valor total das tarifas aos preços pagos pelos consumidores, como em qualquer modelo econômico, ainda há um “custo”.

O Modelo Orçamentário da Penn Wharton ilustra como, mesmo quando empresas e consumidores compartilham os custos das tarifas, é provável que ocorram perdas de empregos à medida que os varejistas tentam cortar custos e o PIB diminui.

Outro fator complicador na hora de decifrar o verdadeiro custo das tarifas é que grandes varejistas como Walmart, Lowe’s, Target e outras afirmaram que podem usar a “abordagem de portfólio” para precificação. Isso significa que poderiam transferir o custo da tarifa para um item cujo aumento seja menos perceptível para os consumidores.

—

📌 ONDE ASSISTIR AO MAIOR CANAL DE NEGÓCIOS DO MUNDO NO BRASIL:

🔷 Canal 562 ClaroTV+ | Canal 562 Sky | Canal 592 Vivo | Canal 187 Oi | Operadoras regionais

🔷 TV SINAL ABERTO: parabólicas canal 562

🔷 ONLINE: www.timesbrasil.com.br | YouTube

🔷 FAST Channels: Samsung TV Plus, LG Channels, TCL Channels, Pluto TV, Roku, Soul TV, Zapping | Novos Streamings