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Só 29% dos profissionais no Brasil querem ser chefes, e 44% pensam em trocar de empresa

Publicado 09/11/2026 • 15:03 | Atualizado há 11 minutos

KEY POINTS

  • Apenas 29% dos profissionais ouvidos no Brasil acham atraente assumir um cargo de gestão de pessoas, contra 26% na média global.
  • No país, 44% pretendem procurar emprego em outra empresa nos próximos 12 meses, acima da média de 38% dos 32 países pesquisados.
  • No mundo, quem tem apoio da empresa para crescer na carreira vê a chefia como atraente numa proporção 2,6 vezes maior (41% contra 16%).
programador desenvolvedor empregos

Ipsos: só 29% no Brasil querem ser chefes; 44% pensam em sair

As empresas brasileiras enfrentam dois problemas sérios na gestão de talentos: poucos profissionais querem chegar à chefia, e quase metade pensa em ir embora. Segundo a pesquisa The New Workplace Reality 2026, da Ipsos, divulgada nesta segunda-feira (9), apenas 29% dos trabalhadores ouvidos no Brasil são atraídos pela possibilidade de liderar uma equipe. Já 44% planejam buscar uma vaga em outra empresa nos próximos 12 meses.

Os dois números estão um pouco acima da média dos 32 países pesquisados. No mundo, 26% querem ser gestores e 38% pensam em trocar de emprego.

Para as companhias, a combinação afeta o plano de sucessão, ou seja, a preparação de profissionais para ocupar postos de comando no futuro. Com menos gente disposta a liderar e mais gente com um pé fora, fica mais difícil formar os próximos gestores dentro da empresa.

Por que a chefia perdeu atrativo

Segundo os dados globais do relatório, o motivo mais citado para recusar um posto de gestão, por 40% dos entrevistados, é estar satisfeito com a posição atual. Depois aparecem a recusa a mais responsabilidade (29%), a preocupação em preservar a vida pessoal (27%) e o receio de mais carga de trabalho (26%).

A Ipsos afirma que isso não indica falta de ambição. Os profissionais com menos de 35 anos são os que mais se interessam por cargos de chefia. Segundo o relatório, o desânimo vem depois, quando as pessoas observam a rotina dos gestores acima delas e concluem que o esforço não compensa.

“Mais do que incentivar profissionais a assumir cargos de gestão, o desafio é tornar essas posições sustentáveis e atraentes, com condições adequadas de trabalho, suporte e reconhecimento”, afirma Ana Maria Escobar, diretora de RH da Ipsos. “Também é importante oferecer caminhos de crescimento para especialistas que desejam avançar na carreira sem necessariamente liderar equipes”, diz ela. O modelo, conhecido como carreira em Y, permite promover especialistas sem transformá-los em chefes.

Apoio à carreira muda a disposição

Segundo a Ipsos, o fator que mais altera esse quadro é o apoio ao crescimento profissional. Entre os entrevistados no mundo que se sentem amparados pela empresa, 41% veem a gestão como atraente. Entre os que não se sentem, são 16%.

No Brasil, só 39% dizem receber esse apoio, abaixo da média global de 48%. Pelos dados globais, a taxa de recomendação do empregador é 43 pontos percentuais maior entre quem tem suporte para crescer. Nesse grupo, a intenção de buscar outro emprego é 14 pontos menor.

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Estabilidade que engana

O relatório alerta que a permanência no emprego pode passar uma imagem falsa. Segundo a Ipsos, muitos profissionais ficam porque a troca parece arriscada num período de incerteza, e não porque estejam comprometidos com a empresa. Por isso, uma rotatividade baixa não deveria ser tratada como sinal de equipe engajada.

A confiança na liderança reforça o alerta. No Brasil, 42% dizem confiar no rumo da empresa onde trabalham, contra 48% na média global.

Promessa da contratação pesa na saída

Parte da frustração começa no processo seletivo. No Brasil, 30% dos entrevistados dizem que as chances de crescimento ficaram abaixo do que foi apresentado quando foram contratados, contra 25% no mundo. Sobre a qualidade dos gestores, 26% relatam uma experiência pior que a esperada, mesmo índice da média global. Segundo a Ipsos, essas lacunas, ligadas à chefia, à carreira e à cultura da empresa, são as que mais aumentam a vontade de sair.

Pesquisa de clima sem retorno

A forma como a empresa usa as pesquisas internas também pesa. Entre os brasileiros que responderam a uma delas no último ano, só 18% dizem que o gestor discutiu os resultados com a equipe, contra 33% no mundo. De acordo com o relatório, quem respondeu e não viu nenhuma ação avalia o empregador pior até do que quem nunca foi consultado.

“O desafio para as organizações é criar condições para que os colaboradores enxerguem oportunidades de crescimento, confiem nas decisões da liderança e percebam que suas contribuições são levadas em consideração”, diz Escobar.

A Ipsos ouviu 13.586 trabalhadores em tempo integral ou parcial em 32 países, sendo 500 no Brasil, entre 21 de agosto e 4 de setembro de 2026, pela plataforma online Global Advisor. Autônomos não entraram no levantamento. Segundo a empresa, a amostra brasileira reflete uma parcela mais urbana, conectada, escolarizada e de renda mais alta da população, e não o total de trabalhadores do país.

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