O cofundador da Meta, Dustin Moskovitz, falou sobre os desafios da liderança e admitiu que 13 anos como CEO foram “exaustivos”.
Moskovitz, um dos fundadores originais da Meta, cofundou a plataforma social em 2004 ao lado de Mark Zuckerberg, Eduardo Saverin, Chris Hughes e Andrew McCollum.
Após deixar o Facebook em 2008, manteve uma participação de pouco mais de 8%, tornando-se bilionário, com fortuna estimada em US$ 12 bilhões (cerca de R$ 64,68 bilhões, na cotação atual), segundo dados recentes da Forbes. No mesmo ano, tornou-se cofundador e CEO da plataforma de software de gestão de trabalho Asana.
Moskovitz anunciou sua saída como CEO da Asana no início deste ano e passou a atuar como presidente, mantendo 53% das ações em circulação entre as classes A e B.
Leia mais:
CEO conduz experimento radical: seus 90 mil funcionários trabalham sem chefes
Novo colapso silencioso das organizações modernas
O bilionário falou recentemente sobre como foi ser CEO na Asana, sendo introvertido, em um episódio do podcast Stratechery de Ben Thompson, lançado na última segunda-feira (20).
“Não gosto de gerenciar equipes, e não era minha intenção quando começamos a Asana”, disse Moskovitz durante o episódio.
“Minha intenção era ser mais independente ou chefe de engenharia. Mas uma coisa levou a outra e fui CEO por 13 anos; achei isso bastante exaustivo”.
Ele acrescentou: “Sou introvertido, tive que colocar essa máscara dia após dia. No começo pensei: ‘vai ficar mais fácil, a empresa vai amadurecer’, mas o mundo ficou mais caótico — primeira presidência de Trump, pandemia e questões raciais, tornando a função de CEO muito mais sobre reagir a problemas do que construir a empresa.”
Muitos líderes famosos são introvertidos
Diversos líderes notáveis se descrevem como introvertidos, de Zuckerberg da Meta, a Bill Gates da Microsoft e Warren Buffett da Berkshire Hathaway.
Susan Cain, autora de Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking, disse que introvertidos frequentemente são preteridos para posições de liderança, mas prosperam em ambientes mais calmos e menos estimulantes.
Ela afirmou que introvertidos têm traços ocultos que os tornam adequados para liderança, incluindo tomar menos riscos, serem mais criativos e melhores em resolver problemas.
Cain explicou que líderes introvertidos podem ser “lentos” e “circunspectos” ao tomar decisões, o que ajuda a evitar ações impulsivas.
Eles também tendem a buscar mais solidão, o que é um verdadeiro catalisador para criatividade, segundo Cain.
“Essa estrutura de como vemos a personalidade leva a um enorme desperdício de talento, energia e felicidade”, disse Cain. “Precisamos adotar mais um equilíbrio entre os dois estilos”.
—
📌 ONDE ASSISTIR AO MAIOR CANAL DE NEGÓCIOS DO MUNDO NO BRASIL:
🔷 Canal 562 ClaroTV+ | Canal 562 Sky | Canal 592 Vivo | Canal 187 Oi | Operadoras regionais
🔷 TV SINAL ABERTO: parabólicas canal 562
🔷 ONLINE: www.timesbrasil.com.br | YouTube
🔷 FAST Channels: Samsung TV Plus, LG Channels, TCL Channels, Pluto TV, Roku, Soul TV, Zapping | Novos Streamings
Siga o Times Brasil - Licenciado Exclusivo CNBC no
Este conteúdo foi fornecido pela CNBC
Internacional e a
responsabilidade exclusiva pela tradução para o português é do Times Brasil.
