A inteligência artificial está transformando indústrias e forças de trabalho globais, mas também pode colocar em movimento uma economia completamente nova.
Embora a ideia de IA remonta à década de 1950, a tecnologia se catapultou para o discurso comum após o lançamento do chatbot de IA generativa da OpenAI, o ChatGPT, em novembro de 2022.
“Mas [a IA generativa] não é apenas mais uma invenção”, disse Aneesh Raman, chefe de oportunidades econômicas do LinkedIn. “É um ponto de virada, forçando-nos a repensar não apenas o que é o trabalho, mas o que significa ser humano no trabalho.”
‘A economia do conhecimento está a caminho do fim’ Semelhante à Revolução Industrial, a IA está nos empurrando para uma nova era, disse Raman.
“Durante séculos, o trabalho era sobre nossas habilidades físicas nas fazendas e, depois, nas fábricas”, disse Raman. “Foi apenas nas últimas décadas que o trabalho passou a ser sobre nossas habilidades intelectuais.” Agora, com o surgimento da IA, uma nova discussão está surgindo: se a automação assumir mais tarefas físicas e a inteligência artificial assumir mais tarefas intelectuais, os humanos serão definidos por suas habilidades sociais, disse Raman.
“A economia do conhecimento está a caminho do fim, e uma nova economia está surgindo para nós, humanos, no trabalho”, afirmou. “Estou chamando isso de economia da inovação.”
Nesta nova era, “a inovação humana e nossas habilidades exclusivamente humanas, como inteligência social e emocional”, serão a chave, acrescentou ele.
Habilidades como criatividade, curiosidade, coragem, compaixão e comunicação — ou “os 5 Cs” — são o que sustentam a inovação, permitindo-nos criar novas ideias que desafiam o status quo, colaborar e, finalmente, construir juntos, disse.
A IA desbloqueia inovação e também tem o potencial de democratizar a inovação de uma maneira que nunca vimos antes, disse Raman.
“Os sistemas de trabalho tradicionalmente privilegiaram o pedigree em vez do potencial — muito poucos seres humanos ao longo da história tiveram as credenciais e as conexões certas para ter acesso ao capital necessário para transformar ideias em invenções”, disse.
Um artigo de pesquisa do economista Raj Chetty, com outros pesquisadores, cunhou o termo “Einsteins perdidos” para descrever inovadores em potencial limitados por seu status socioeconômico.
O artigo comparou registros fiscais e de distritos escolares de mais de um milhão de detentores de patentes nos Estados Unidos. E foi constatado que crianças com pais no 1% superior da distribuição de renda tinham dez vezes mais chances de se tornarem inventores do que crianças de pais com renda abaixo da mediana.
“O maior impacto [da IA] será ajudar pessoas com ótimas ideias e invenções a finalmente dar vida a essas ideias”, disse Raman.
A tecnologia pode não apenas ajudar a automatizar tarefas rotineiras, mas também pode ser “seu ponto de apoio, seu cofundador, seu programador” e muito mais, afirmou.
“Pense no que acontece quando um empreendedor no Brasil pode criar um protótipo de uma solução de tecnologia climática sem precisar de uma equipe completa de engenheiros. Ou quando um professor no interior da Índia pode criar e implantar uma plataforma educacional sem precisar escrever código”, acrescentou.
‘Seja disruptivo, ou seja, desinterrompido’ Além da inovação, a IA também está mudando o mercado de trabalho.
“Os empregos estão mudando tão rápido que sinais de pedigree, como onde você estudou ou para qual grande empresa trabalhou no passado, já não são mais indicadores úteis de sucesso futuro”, acrescentou ele.
Em vez disso, as habilidades são mais importantes do que nunca nesta nova era do trabalho.
As habilidades técnicas e o conhecimento foram historicamente categorizados como “hard skills” (habilidades técnicas), enquanto as habilidades sociais e emocionais foram designadas como “soft skills” (habilidades interpessoais).
Agora, à medida que a IA pode replicar muitos dos aspectos intelectuais do trabalho, nossas habilidades humanas estão se tornando as novas “hard skills”, acrescentou Raman.
Portanto, os vencedores desta nova era de trabalho serão aqueles que se adaptarem e aprenderem a se adaptar — ou, de outra forma, “seja disruptivo, ou seja, desinterrompido”, disse Raman.
Quase 90% dos executivos de nível C dizem que a adoção de IA é uma prioridade em 2025, de acordo com dados do LinkedIn coletados de 1.991 executivos em nove países. Na região Ásia-Pacífico, esse número sobe para 94%.
Assim, é importante aprender a usar ferramentas de IA, bem como aprimorar as habilidades humanas que a IA não pode substituir, disse Raman.
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Este conteúdo foi fornecido pela CNBC
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