A trégua comercial do governo Trump com a China, que suspendeu as tarifas mais altas sobre produtos chineses, não está oferecendo um grande alívio para muitos importadores. A acumulação de múltiplas camadas tarifárias já implementadas durante a guerra comercial elevou os custos de importação de produtos de varejo para muito mais do que os 30% associados ao acordo provisório.
“Embora as empresas estejam aliviadas com a suspensão temporária das tarifas incrivelmente altas sobre produtos da China, os varejistas ainda enfrentam tarifas muito altas que impactarão os preços e a oferta”, disse Josh Teitelbaum, consultor sênior da Akin.
“Múltiplas camadas de tarifas são um grande problema para itens básicos como mochilas infantis, que vêm em grande parte da China”, disse Dan Anthony, presidente da Trade Partnership Worldwide. “Estamos falando de taxas acima de 70%”, disse ele.
Isso inclui a sobreposição das tarifas existentes de 17,6% e das tarifas da Seção 301 (relacionadas a práticas comerciais desleais) de 25%, com os 30% em tarifas sobre produtos chineses não incluídos na pausa — 20% de tarifas relacionadas ao fentanil e 10% de tarifas recíprocas.
O CFO do Walmart, John David Rainey, afirmou em entrevista à CNBC após a divulgação dos resultados desta semana que os preços de produtos como alimentos, brinquedos e eletrônicos podem aumentar devido às tarifas. “Estamos tentando lidar com isso da melhor maneira possível”, disse ele na entrevista à CNBC. “Mas isso é um pouco sem precedentes em termos da velocidade e magnitude com que os aumentos de preços estão chegando”, acrescentou.
Dados da Panjiva mostram que, de janeiro de 2025 a 12 de maio, os três principais países de origem das remessas do Walmart são China (34,1%), Índia (26,3%) e Hong Kong (10,6%).
Para muitos importadores, a tarifa real sobre produtos chineses agora varia de 40% a 70%.
Teitelbaum citou calçados como exemplo: um tênis infantil ou feminino com cabedal de couro está sujeito a uma tarifa de 40% se importado da China hoje, considerando a tarifa padrão de “nação mais favorecida” de 10% segundo as regras da OMC, mais os 30% de fentanil e tarifas recíprocas.
Essa acumulação de tarifas eleva o custo real de muitos outros produtos de varejo para muito mais de 30%, incluindo:
- Suéteres de algodão da China sofrem uma tarifa de 46,5% (16,5% da Nação Mais Favorecida, mais as tarifas sobre o fentanil e as tarifas recíprocas).
- Trajes de banho femininos da China sofrem uma tarifa de 54,9% (24,9% da Nação Mais Favorecida, mais as tarifas sobre o fentanil e as tarifas recíprocas).
- Vestidos de bebê da China sofrem uma tarifa de 41,5% (11,5% da Nação Mais Favorecida, mais as tarifas sobre o fentanil e as tarifas recíprocas).
650 milhões de calçados
Matt Priest, presidente e CEO da Footwear Distributors & Retailers of America, disse à CNBC que uma tarifa de 40% sobre a categoria mais popular de calçados de couro importados para mulheres e crianças é simplesmente insustentável para as famílias e empresas de calçados americanas.
“São calçados para o dia a dia — não itens de luxo — e aplicar tarifas compostas a eles só aumenta os custos no caixa”, disse Priest. “Com quase US$ 650 milhões em calçados importados da China no ano passado, fica claro que essa política impacta desproporcionalmente os consumidores da classe trabalhadora. É hora de uma conversa séria e bipartidária sobre uma reforma tarifária que coloque as famílias americanas em primeiro lugar.”
Esse acúmulo de tarifas levou algumas pequenas empresas a cortar linhas de produtos como forma de mitigar o impacto financeiro. Anjali Bhargava, fundadora da empresa de especiarias Anjali’s Cup, afirma que sua empresa descontinuará os produtos à medida que as latas especiais seladas a vácuo que ela usa se esgotarem.
Mesmo antes da aplicação das tarifas de 30%, ela já pagava 25% em tarifas. “Essas latas já estavam mais caras do que eu podia pagar, mas mesmo que eu pudesse absorver a tarifa de 30%, como pequena empresária que administra tanto sozinha, não posso me dar ao luxo de me preocupar com a incerteza de como a situação pode mudar durante os meses que levaria para produzir e enviar as latas”, disse Bhargava. “Os últimos meses foram muito desestabilizadores”, acrescentou.
Bhargava afirmou que é fundamental maximizar o potencial do capital de giro disponível e minimizar riscos desnecessários, considerando o alto custo da dívida. A linha de crédito de Bhargava aumentou a taxa de juros para 23%, mais 2% para sacar o dinheiro.
“As taxas de juros do meu cartão de crédito estão todas na casa dos 20%, então os juros são um grande problema, e encomendar latas de cinco a seis meses antes de poder vendê-las tem sido um grande gargalo”, disse Bhargava. “Usei o que pude para comprar os ingredientes e as embalagens essenciais para esses produtos e agora preciso me concentrar em construir uma base mais sólida para a empresa com eles.”
Rick Woldenberg, CEO da Learning Resources, uma empresa familiar que fabrica brinquedos educativos e está processando o governo Trump por causa das tarifas — uma audiência marcada para 27 de maio —, enfrenta apenas as tarifas de 30%, mas disse que o salto de zero para 30% é acentuado. Mesmo que a pausa coloque sua empresa em condições de importar alguns itens novamente, o preço é alto.
“Uma alíquota de 30%, quando costumávamos pagar zero, representa uma mudança enorme nos custos e forçará um grande aumento de preço para cobri-la”, disse Woldenberg. “Acredito que esse imposto seja altamente inflacionário. Não gostamos da ideia de contribuir para o aumento da inflação, então não estamos nada felizes com a notícia.”
Woldenberg ainda afirmou que um livro de produtos acabados e em andamento na China, que fazia parte dos pedidos de produção com vencimento nos 45 a 60 dias após o anúncio de tarifas globais de Trump em 2 de abril, provavelmente será importado de fábricas parceiras chinesas. “Agora podemos e provavelmente devemos liberá-los desse estoque e tentar vendê-lo aqui. Reiniciaremos seletivamente a produção de produtos particularmente sensíveis, por vários motivos, mas a terceirização continua e nossa migração da China continua ativa”.
Todos os pequenos empresários afirmam que as tarifas prejudicaram os negócios e sua confiança no processo.
Cortar despesas
“Ainda não sabemos quais são ou serão nossos custos e presumimos que futuras decisões deste governo serão de última hora, sem aviso prévio, e nos causarão mais dor e transtornos. Não temos confiança no futuro”, disse Woldenberg.
Rick Muskat, presidente da varejista de calçados familiar Deer Stags, que importa seus produtos da China e vende em grandes varejistas, incluindo Macy’s, Kohl’s, JCPenney e na Amazon, disse que mesmo com a redução das tarifas chinesas, o acúmulo de todas as tarifas existentes aumentou exponencialmente.
“Mesmo no nível ‘reduzido’, isso causará sérios problemas de fluxo de caixa”, disse Muskat. “Estávamos pagando US$ 60 mil por mês. Agora, estamos pagando US$ 360 mil por mês. Precisamos cortar despesas para cobrir isso e economizar na folha de pagamento. Também exigirá que aumentemos os preços para entregas futuras”, disse ele.
“Os danos das últimas semanas não podem ser desfeitos e só podem ser resolvidos com algum tipo de garantia e estabilidade de longo prazo que nos permitam tomar as melhores decisões sobre como gastar nosso dinheiro hoje, na próxima semana e no próximo mês, e nos preparar para o sucesso no futuro”, disse Bhargava. “Eu sobreviverei e estou bastante otimista de que o negócio também sobreviverá, mas o estresse para descobrir isso tem sido difícil e me afetou. Precisei realmente desacelerar e não entrar em pânico, mas estou encontrando meu caminho, passo a passo.”
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Este conteúdo foi fornecido pela CNBC Internacional e a responsabilidade exclusiva pela tradução para o português é do Times Brasil.
