Sarah Kapnick iniciou sua carreira em 2004 como analista de banco de investimento no Goldman Sachs. Ela se impressionou quase imediatamente com a sobreposição entre crescimento financeiro e mudanças climáticas, além da falta de consultoria aos clientes sobre esse tema.
A integração dos dois, ela acreditava, ajudaria os investidores a entender tanto os riscos quanto as oportunidades, e os ajudaria a usar informações climáticas em finanças e operações comerciais. Formada em matemática teórica e dinâmica de fluidos geofísicos, Kapnick se via em uma posição única para enfrentar esse desafio.
Mas, primeiro, ela precisava se aprofundar na ciência.
Isso a levou a estudar mais e, em seguida, à Administração Oceânica e Atmosférica Nacional (NOAA), a agência científica e reguladora do país, vinculada ao Departamento de Comércio dos EUA. Sua missão definida é compreender e prever mudanças no clima, tempo, oceanos e costas, e compartilhar esse conhecimento e informações com outras pessoas.
Em 2022, Kapnick foi nomeada cientista-chefe da NOAA. Dois anos depois, o JPMorgan Chase
a contratou, mas não como diretora de sustentabilidade, uma função comum na maioria dos grandes bancos de investimento do mundo e uma posição já preenchida no JPMorgan.
Na verdade, Kapnick é a chefe global de consultoria climática do JPMorgan, um cargo único que ela imaginou em 2004.
Poucos dias antes do início oficial da temporada de furacões na América do Norte, a CNBC conversou com Kapnick de seu escritório no JPMorgan em Nova York sobre sua função atual no banco e como ela está aconselhando e alertando os clientes.
Confira a entrevista:
Diana Olick, CNBC: Por que o JPMorgan precisa de você?
Sarah Kapnick, chefe global de consultoria climática do JPMorgan: O JPMorgan e os bancos precisam de expertise em clima porque há uma demanda dos clientes por compreensão das mudanças climáticas, compreensão de como elas afetam os negócios e compreensão de como planejar. Os clientes querem entender como criar estruturas para pensar sobre as mudanças climáticas, como pensar estrategicamente, como pensar em termos de suas operações, como pensar em termos de sua diversificação e de seus planos de negócios de longo prazo.
Todo mundo tem um diretor de sustentabilidade. Você não é um deles. Qual é a diferença?
A diferença é que eu tenho uma sólida formação em ciência climática, mas também em como essa ciência se traduz em negócios, na economia. Trabalhando na NOAA durante a maior parte da minha carreira, a NOAA é uma agência científica, mas é uma agência científica subordinada ao Departamento de Comércio. Então, meu trabalho era entender o futuro por meio da física, mas depois conseguir traduzir o que isso significa para a economia? O que isso significa para o desenvolvimento econômico? O que isso significa para a produção econômica e como usar essa ciência para apoiar o futuro do comércio? Então, eu tenho esse pensamento profundo que combina toda essa ciência, todo esse pensamento sobre comércio, essa economia, e como isso se traduz em segurança nacional. E assim, isso envolve todas essas diferentes questões que as pessoas estão enfrentando agora e as questões sistemáticas, para que elas possam entender como navegar por essa complexidade e, então, como avançar com todas essas informações em mãos.
Nos dê um exemplo, em termos práticos, do que parte dessa expertise faz pelos investidores.
Há um cliente preocupado com o futuro do risco de incêndios florestais e, por isso, pergunta: Como o risco de incêndios florestais está se desenvolvendo? Por que não está nos códigos de construção? Como os códigos de construção podem mudar no futuro? O que acontece com isso? Que tipo de modelagem é usada para isso, que tipo de observações são usadas para isso? Assim, posso explicar a eles todo o fluxo: onde estão os dados? Como os dados são usados nas decisões, de onde vêm as regulamentações? Como elas estão evoluindo? Como podem evoluir no futuro? Assim, podemos analisar as várias incertezas de diferentes cenários de como o mundo se apresenta, para tomar decisões sobre o que fazer agora, para nos prepararmos para isso ou para mudarmos essa preparação ao longo do tempo, à medida que a incerteza diminui e mais informações são conhecidas.
Então, eles estão tomando decisões de investimento com base nas suas informações?
Sim, eles estão tomando decisões de investimento. E estão tomando decisões sobre quando investir, porque às vezes têm conhecimento de algo que está começando a evoluir. Eles querem agir cedo ou à medida que mais informações são conhecidas, mas querem conhecer toda a esfera de quais são as possibilidades e quando as informações serão conhecidas ou poderão ser conhecidas, e quais são as condições para que tenham mais informações, para que possam descobrir quando querem agir, quando esse limite de informação é necessário para agir.
Como isso influencia o julgamento deles sobre seus investimentos, especificamente em incêndios florestais?
Como o risco de incêndios florestais está aumentando, houve alguns eventos como os incêndios florestais de Los Angeles, que foram vistos recentemente. As perguntas que recebo são: isso poderia acontecer na minha localidade? Quando acontecerá? Terei aviso prévio? Como devo mudar e investir na minha infraestrutura? Como devo pensar sobre as diferenças na minha infraestrutura, na construção da minha infraestrutura? Devo pensar em seguros, em diferentes tipos de seguros? Como devo acessar o mercado de capitais para realizar esse tipo de trabalho? São perguntas que abrangem uma série de tentativas, desde tentar descobrir como reduzir a vulnerabilidade, como reduzir a exposição financeira, mas também, se houver riscos neste local específico, talvez haja mais oportunidades nesses outros locais mais seguros, e eu também deveria pensar nelas. É uma questão holística da gestão de riscos, pensando no risco e no que fazer a respeito, mas também pensando nas oportunidades que podem surgir como resultado dessa mudança nas condições físicas do mundo.
Mas você não é economista. Você trabalha com outras pessoas no JPMorgan para ampliar esse potencial?
Sim, meu trabalho é bastante colaborativo. Trabalho em várias equipes com especialistas de diferentes setores, indústrias e setores do capital, então levo minha expertise em ciência, tecnologia, política e segurança, e trabalho com eles em qualquer área em que atuem para oferecer ao banco o máximo que podemos para nossos clientes.
Com os cortes feitos pelo governo Trump na NOAA, na FEMA e em todas as fontes de coleta de informações, não estamos vendo algumas das coisas que normalmente vemos nos dados. Como isso está afetando seu trabalho?
Estou buscando o que está disponível para o que precisamos, para qualquer problema. Diria que, se os dados não estiverem mais disponíveis, traduziremos e passaremos para outros conjuntos de dados, usaremos outros conjuntos de dados, e estou começando a ver o desenvolvimento em certas partes do setor privado para extrair esses tipos de dados que costumavam estar disponíveis em outros lugares. Acho que veremos esse período de adaptação em que as pessoas buscarão quaisquer dados que precisem para responder às suas perguntas. E haverá oportunidades. Há muitas startups que estão começando a se desenvolver nessa área, bem como empresas maiores que possuem alguns desses conjuntos de dados. Eles estão começando a disponibilizá-los, mas haverá um período de adaptação enquanto as pessoas descobrem onde obterão as informações de que precisam, porque muitas decisões de mercado ou financeiras são baseadas em certos conjuntos de dados que as pessoas achavam que sempre estariam lá.
Mas os dados do governo eram considerados os melhores, irrefutáveis e de ponta que existiam. Agora, como sabemos, ao recorrer ao setor privado, que esses dados serão tão confiáveis quanto os dados do governo?
Haverá um período de adaptação, à medida que as pessoas descobrirem em quais conjuntos de dados confiar e em quais não confiar, e o que desejam usar. Este é um momento em que haverá adaptação, porque algo com que todos estavam acostumados a trabalhar, agora não terão mais. E essa é uma pergunta que recebo de muitos clientes: qual conjunto de dados devo procurar? Como devo avaliar esse problema? Devo formar equipes internas agora para poder avaliar essas informações que eu não tinha antes? E estou começando a ver isso acontecendo em diferentes setores, onde as pessoas estão cada vez mais tendo seu próprio meteorologista, seu próprio climatologista, para poder ajudá-las a orientar algumas dessas decisões.
Considerações finais?
A mudança climática não é algo que acontecerá no futuro e impactará as finanças no futuro. É algo que é um risco futuro que agora está nos afetando no resultado final hoje.
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Este conteúdo foi fornecido pela CNBC
Internacional e a
responsabilidade exclusiva pela tradução para o português é do Times Brasil.
