Como os parques da Disney estão resistindo à desaceleração das viagens

A Disney está desafiando a desaceleração das viagens internacionais para os Estados Unidos. Nesta quarta-feira, a empresa registrou uma receita trimestral recorde em sua divisão de experiências.

A unidade, que inclui parques temáticos, cruzeiros, resorts e produtos de consumo, reportou quase US$ 10 bilhões em receita no terceiro trimestre fiscal, um crescimento de 10% em relação ao mesmo período do ano anterior e um novo recorde trimestral. Esta é a sexta sequência de trimestres com receita recorde para o segmento.

O lucro operacional da divisão superou US$ 3 bilhões, alta de 20% na comparação anual. As ações da Disney avançavam cerca de 2% nesta quarta-feira.

“É importante destacar que estamos tendo um desempenho significativamente melhor do que nossos concorrentes”, afirmou o CEO da divisão de experiências da Disney, Josh D’Amaro, durante a teleconferência de resultados. “Estamos entregando forte volume de visitantes e maior gasto por pessoa, mesmo em um período de considerável incerteza macroeconômica.”

No mês passado, a concorrente Comcast informou queda na frequência de visitantes em seus parques temáticos, especialmente em Orlando, na Flórida.

Queda no turismo internacional não afetou a Disney

Embora o turismo global tenha crescido no ano passado, os Estados Unidos foram o único grande destino a registrar redução no número de visitantes estrangeiros, segundo o Conselho Mundial de Viagens e Turismo (WTTC). De acordo com a entidade, as viagens internacionais para o país caíram 6%.

Entre os fatores apontados para essa retração estão restrições de viagem, taxas para emissão de vistos, inspeções mais rigorosas nos aeroportos, tensões comerciais, incertezas geopolíticas e preocupações com segurança.

Mesmo assim, os parques da Disney apresentaram desempenho positivo. Segundo o diretor financeiro Hugh Johnston, a frequência nos parques domésticos cresceu 3%, enquanto os gastos dos visitantes aumentaram 4%.

Johnston também destacou a forte movimentação no Walt Disney World, em Orlando.

“Esses números são bastante diferentes dos registrados por nosso concorrente e também do fluxo de passageiros observado no Aeroporto Internacional de Orlando”, afirmou.

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Promoções e novidades impulsionaram visitas

A Disney atribuiu parte do resultado ao programa Cool Kids Summer, que oferece encontros com personagens, festas temáticas, espaços climatizados para crianças e entrada gratuita em parques aquáticos para hóspedes dos hotéis da empresa.

Além disso, a companhia renovou atrações como:

• Buzz Lightyear’s Space Ranger Spin;
• Big Thunder Mountain Railroad;
• Rock ‘n’ Roller Coaster, agora com temática dos Muppets.

Segundo Gavin Doyle, fundador do site especializado MickeyVisit.com, a Disney conseguiu incentivar famílias e moradores locais a visitarem os parques por meio de campanhas de marketing e descontos.

“Mesmo com uma grande quantidade de novas atrações previstas para os próximos anos, que poderia levar muitos visitantes a adiar a viagem, a Disney criou um senso de urgência e oportunidades atrativas para visitar os parques agora”, afirmou.

Na costa oeste, a empresa adotou estratégia semelhante na Disneyland, na Califórnia, oferecendo descontos específicos para moradores do estado e para crianças.

Cruzeiros também impulsionaram o desempenho

A divisão de experiências também foi beneficiada pela chegada de dois novos navios à frota de cruzeiros: o Disney Destiny e o Disney Adventure.

Juntos, eles ampliaram em cerca de 50% a capacidade de hospedagem em cabines e ajudaram a elevar em 17% a receita da área de resorts e férias, que alcançou US$ 2,77 bilhões no terceiro trimestre fiscal.

Felipe Zardo

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