Silvia Penna, diretora-geral da Uber no Brasil, afirmou que ampliar a participação feminina na plataforma é prioridade.
Ela destacou que a base de motoristas mulheres cresceu 160%, mas ainda representa apenas 8% do total.
Sobre liderança, Silvia afirmou que aprendeu a não mimetizar comportamentos masculinos e defendeu uma gestão próxima, empática e colaborativa.
A diretora-geral da Uber no Brasil, Silvia Penna, afirmou que ampliar a participação feminina na plataforma é uma das prioridades da empresa. A declaração foi dada em entrevista exclusiva ao Times Brasil nesta quinta-feira (6).
Silvia destacou que iniciativas como o projeto-piloto Mulheres Motoristas, que permite que passageiras solicitem viagens apenas com motoristas mulheres, fazem parte de um esforço para reduzir barreiras de entrada e gerar renda com autonomia.
“A verdade é que esse pedido existe sempre. A gente sempre pensou nele. É um projeto carinhoso nosso, que a gente está há anos pensando”, afirmou.
Ela explicou que a proporção de mulheres na plataforma ainda é baixa, mas vem crescendo com programas de incentivo e parcerias. “Hoje a gente alcançou 8% de mulheres na plataforma. Ainda é um número que segue com o desafio de aumentar, mas já vem num crescimento constante.”
Segundo a executiva, o primeiro passo foi permitir que motoristas mulheres escolhessem receber solicitações apenas de passageiras — um recurso lançado em 2019. “Quebra aquela barreira inicial. Eu, quando dirijo, sei que vai entrar uma mulher. Já te deixa um pouco mais relaxada.”
A executiva afirmou que a Uber vê impacto direto dessas iniciativas na independência econômica de mulheres, inclusive em casos de saída de situações de violência doméstica.
Trajetória e estilo de liderança
Engenheira civil de formação, Silvia contou que iniciou a carreira em ambientes majoritariamente masculinos, experiência que influenciou sua forma de liderar.
“No início da minha carreira, eu imaginava que eu tinha que ser igual. Eu escondia qualquer coisa que era diferente. Mas eu percebi que eu não preciso mimetizar um comportamento masculino.”
Ela destacou que vulnerabilidade e proximidade com o time são parte central do seu estilo de gestão. “Quando eu comecei a ser mais vulnerável, eu virei uma líder melhor. Eu criei mais vapor com a equipe.”
Hoje, a Uber Brasil tem aproximadamente 50% de mulheres em cargos de liderança.
Prioridades da Uber no país
Silvia apontou três prioridades para os próximos anos:
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