Em evento do Porte Group, herdeira da Centauro revela como promover a sucessão sem matar o legado

Larissa Bomfim, herdeira do fundador da Centauro e conselheira do Grupo SBF, defendeu a necessidade de conciliar resultados financeiros de curto prazo com investimentos que garantam a continuidade dos negócios nas próximas décadas. A executiva participou nesta segunda-feira (9) do Porte Dinner, evento que reuniu mais de 60 empresários em São Paulo.

Uma das fundadoras da Canastra Ventures, Bomfim destacou que um dos principais desafios da administração de empresas familiares é levar sistematização à intuição dos fundadores, além de promover resultados imediatos para acionistas e outros stakeholders.

“O acionista que está acompanhando a ação está preocupado, às vezes, com o resultado do trimestre. E a gente quer fazer investimento que vai impactar o resultado lá de 2030, 2035”, ponderou.

O debate sobre legado e sucessão empresarial foi o tema central do Porte Dinner, encontro promovido por André Farias, CEO do Porte Group, que reuniu representantes dos meios empresarial e cultural para discutir a preservação de trajetórias construídas ao longo de gerações. O evento foi organizada na casa de Nara Roesler, empresária do setor de artes há mais de 50 anos.

“A gente tem aqui executivos de empresas centenárias reunidos com criadores de startups. Isso traz elementos para renovação do setor corporativo”, afirma Farias. “Não adiante a empresa ser grande aqui dentro e lá fora, estar no hype se ela não olha para sua longevidade, acrescenta.

Diferença de horizontes

A diferença entre os horizontes de investimento de acionistas, executivos e controladores familiares exige, segundo a Bomfim, da SBF, uma negociação constante sobre as prioridades da companhia. O desafio é garantir resultados no presente sem comprometer sua capacidade de crescimento no futuro.

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“Que a gente garanta que esses números de curto prazo aconteçam, mas que a gente não comprometa o aprendizado, o legado, a continuidade da companhia ao longo das próximas décadas”, acrescentou.

A discussão ocorre em um cenário de transformações no mercado de trabalho, mudanças nos hábitos de consumo e condições de financiamento mais desafiadoras. No varejo, o custo do crédito, a gestão de estoques e a necessidade de investir em tecnologia e produtividade tornam ainda mais complexa a tarefa de sustentar o crescimento.

Larissa também destacou as diferenças entre sua formação acadêmica e o perfil empreendedor do pai, Sebastião Bomfim Filho, hoje chairman no grupo, que abriu a primeira loja da Centauro em Belo Horizonte, quando o mercado de artigos esportivos ainda era pouco desenvolvido.

“Eu, que também sou formada em administração, cabeça financista, MBA, etc., tenho um pensamento que muitas vezes puxa para um pensamento mais de processo, mais estruturado. E ele, com todo o seu instinto, onde o negócio corre na veia, onde conhece o negócio como ninguém”, afirmou.

Desde então, a Centauro passou por um processo de expansão e profissionalização que transformou o negócio familiar em uma companhia de capital aberto.

“Quando eu nasci, tinha cinco lojas. Hoje já são 250, mais ou menos. A gente está em todo o Brasil. De lá para cá, uma companhia de capital aberto, conselho formal, muito bem estruturada em governança”, destacou.

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