Nintendo aposta em filmes e parques para impulsionar vendas do Switch 2

A Nintendo possivelmente tem os personagens mais reconhecíveis dos videogames, de Super Mario a Pokémon.

Agora, mais do que nunca, a gigante japonesa está expandindo o alcance de sua valiosa propriedade intelectual (IP) para filmes, produtos licenciados e parques temáticos, apostando na nostalgia e em novos jogadores para impulsionar as vendas de seu principal console, o Switch 2, e de jogos estratégicos.

“Esses personagens, como Mario e Pikachu, são obviamente as principais franquias de IP da Nintendo e, por serem tão reconhecíveis, têm um apelo enorme”, disse Reuben Martens, professor de estudos de cinema e mídia da Manchester Metropolitan University, à CNBC.

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Em novembro, o presidente da Nintendo, Shuntaro Furukawa, detalhou o raciocínio por trás dessa estratégia.

“Acreditamos que a combinação desses três elementos — o núcleo do nosso negócio sendo o entretenimento único e original da Nintendo, e nossos princípios de expandir a base de fãs de IP da Nintendo e cultivar relações de longo prazo com nossos consumidores — impulsionará o crescimento de médio e longo prazo do nosso negócio e permitirá aproveitar nossos pontos fortes exclusivos”, afirmou.

A empresa é o foco de novos episódios do programa Built for Billions, que analisa sucessos e fracassos de seus consoles e como a companhia se posiciona para o futuro com seu vasto portfólio de propriedades intelectuais.

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Expansão do alcance da marca

Nos últimos cinco anos, a Nintendo intensificou significativamente os esforços para levar suas franquias e personagens a um público maior.

Em 2021, o Universal Studios Japan, em Osaka, abriu o Super Nintendo World, área baseada no universo de Mario, com atrações como o castelo de Bowser. Outras unidades do parque também inauguraram áreas temáticas posteriormente.

Em 2023, o filme The Super Mario Bros. Movie, distribuído pela Universal Pictures, arrecadou mais de US$ 1 bilhão, e uma sequência está prevista para este ano. Um longa baseado em The Legend of Zelda, um dos personagens mais populares da empresa, também está em desenvolvimento.

Há ainda produtos licenciados, de roupas a pelúcias, vendidos em lojas da marca e em outros canais.

Apesar disso, a IP em si não é o principal motor de receita. Nos primeiros nove meses do ano fiscal iniciado em março de 2025, a Nintendo registrou receita relacionada a IP de 54,5 bilhões de ienes (US$ 347,7 milhões), pouco menos de 3% das vendas totais no período.

Filmes e parques, porém, desempenham papel central ao direcionar fãs para os produtos principais de jogos e ao atrair novos consumidores.

Por exemplo, o filme de Mario em 2023 elevou os lucros de curto prazo mesmo quando o Switch original já tinha seis anos. Isso permitiu estender o ciclo de vida do console e ajudou a transformá-lo no dispositivo mais vendido da história da empresa.

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A Nintendo entrou no mercado de consoles domésticos com o Famicom no Japão em 1983, lançado internacionalmente como NES em 1985. Desde então, várias gerações de jogadores tiveram contato com seus jogos e consoles.

Esse elemento nostálgico tem sido fundamental para manter o impulso da companhia e fortalecer suas marcas.

“A Nintendo conseguiu criar essa sensação semelhante à Disney por meio de um uso extremamente poderoso da nostalgia e também da acessibilidade — o fato de que você pode entrar nesse universo e interagir imediatamente com esses personagens sem conhecimento prévio”, disse Martens.

Foco nas vendas do Switch 2

A forma como a empresa apresenta seus personagens em filmes e parques será cada vez mais importante para impulsionar o Switch 2, lançado em junho passado. Até agora, a Nintendo vendeu mais de 17 milhões de unidades do aparelho.

Mario Kart World é o jogo mais vendido do console, destacando como franquias reconhecíveis são essenciais para impulsionar vendas.

Um desafio será continuar reinventando essas franquias, diante do risco de que personagens populares hoje deixem de estar em alta entre os jogadores.

“O risco é que, em algum momento, as pessoas possam se cansar das mesmas IPs em torno das quais a Nintendo desenvolve jogos”, disse Serkan Toto, CEO da Kantan Games, ao programa Built for Billions.

“A Nintendo tem um verdadeiro tesouro de IPs, mas as três principais são Zelda, Mario e Pokémon”, afirmou.

“Todos estão satisfeitos com essas IPs… Mas e daqui a 10 ou 20 anos? Em algum momento, a Nintendo terá de criar novas IPs, novas ideias, novos personagens e novos mundos, porque existe um risco real de que as coisas fiquem um pouco repetitivas.”

Naty Falla

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