Gestão e Estratégia: Misa Antonini revela o maior erro dos empresários na governança corporativa

A governança pode ajudar pequenas e médias empresas a reduzir a dependência do dono e descentralizar decisões. Em participação no quadro Gestão e Estratégia no programa Real Time, a notável do Times Brasil – Licenciado Exclusivo CNBC, Misa Antonini, explicou como empresários podem estruturar processos, delegar responsabilidades e criar conselhos consultivos para deixar de ser o principal gargalo do negócio.

Segundo a especialista, um dos perfis mais comuns é o chamado “dono herói”, que conhece profundamente a operação, mas concentra decisões e informações. “Ele se torna o teto da sua própria operação, do seu próprio crescimento.”

Misa defendeu que a profissionalização da gestão passa por três movimentos: documentar processos críticos, criar sistemas para delegar a execução e estabelecer alçadas para descentralizar decisões.

A especialista também destacou a importância de um conselho consultivo com três a cinco integrantes e perfis complementares. A estrutura pode reunir um sócio, um conselheiro estratégico externo, um profissional com experiência financeira e um mentor para o empresário.

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O objetivo, segundo Misa, é criar um mecanismo de contraponto às decisões do proprietário e reduzir vieses na gestão. Entre os erros mais comuns estão formar um conselho que apenas concorda com o dono, transformar governança em burocracia e escolher amigos sem considerar a competência necessária.

Como exercício prático, a especialista recomendou revisar a agenda da semana anterior e identificar quantas reuniões envolveram decisões que poderiam ter sido tomadas por outras pessoas da empresa. A partir desse diagnóstico, o empresário pode mapear os principais gargalos e definir quais processos precisam ser documentados, delegados ou descentralizados.

“Governança não é ter 1000 reuniões, ter 1000 documentos, ter aquela infinidade de assuntos que ninguém questiona, ninguém sabe de onde veio, não usa para nada.”

Estagiário sob supervisão

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