O CEO da Apple, Tim Cook, disse ao analista Jim Cramer, da CNBC norte-americana, por que sua empresa está investindo US$ 2,5 bilhões para fabricar vidro na fábrica da Corning, em Kentucky, elogiando a tecnologia da companhia.
“Este é o lugar certo para investir”, disse Cook sobre o aporte na Corning. “Sinto-me muito confiante nisso porque, quando você olha para inovação, quando você olha para custo, quando você olha para qualidade — todos esses fatores entram nas nossas decisões — este é um ótimo lugar.”
A Apple anunciou o investimento no mês passado e afirmou que todo o vidro dos iPhones e Apple Watches passará a ser fabricado na unidade da Corning.
O CEO da Apple, Tim Cook, disse ao analista Jim Cramer, da CNBC norte-americana, por que sua empresa está investindo US$ 2,5 bilhões para fabricar vidro na fábrica da Corning, em Kentucky, elogiando a tecnologia da companhia.
“Este é o lugar certo para investir”, disse Cook sobre o aporte na Corning. “Sinto-me muito confiante nisso porque, quando você olha para inovação, quando você olha para custo, quando você olha para qualidade — todos esses fatores entram nas nossas decisões — este é um ótimo lugar.”
A Apple anunciou o investimento no mês passado e afirmou que todo o vidro dos iPhones e Apple Watches passará a ser fabricado na unidade da Corning. A fabricante mantém uma parceria de longa data com a Apple: seu vidro é usado nos iPhones desde a primeira versão, em 2007.
Cook destacou em especial a força da tecnologia de “ceramic shield” da Corning, que segundo ele é fina e leve, mas também durável.
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De acordo com o CEO da Corning, Wendell Weeks, a nova versão do ceramic shield é 50% mais resistente do que a primeira. Weeks também conversou com Cramer e Cook na sexta-feira e disse que o investimento da Apple aumentará em 50% a força de trabalho da fábrica.
“Este será o principal polo mundial de fabricação de vidros altamente especializados”, disse Weeks. “Vamos triplicar a produção.”
Para Cook, a fabricação doméstica pode ajudar a criar “um centro de atividade econômica em diferentes regiões”, ressaltando que as fábricas geram empregos diretos e também fortalecem negócios locais. Weeks concordou e sugeriu que a Corning enxerga seu negócio como um “contrato social” com a comunidade. Ele lembrou a evolução da planta de Kentucky na inovação em vidros desde a inauguração, em 1952.
“Quando você anda pela fábrica, encontra pessoas que já estão na terceira geração de funcionários da Corning nesta unidade”, disse Weeks. “Mas o que essas pessoas fazem hoje não tem nada a ver com o que seus avós faziam.”
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