A Paramount Skydance tenta adquirir a Warner Bros. Discovery há quase seis meses.
Apenas cinco filmes da Skydance superaram US$ 200 milhões (R$ 1,03 bilhão) no mercado doméstico.
“Top Gun: Maverick” é o único longa do estúdio a ultrapassar US$ 1 bilhão (R$ 5,14 bilhões) globalmente.
O CEO da Paramount Skydance, David Ellison, conhecido por produzir cinco filmes da franquia “Missão: Impossível”, tenta há quase seis meses comprar a Warner Bros. Discovery (WBD). Em setembro, ele apresentou uma oferta inicial não solicitada, o que levou a empresa a explorar alternativas estratégicas e firmar um acordo com a Netflix para a venda do estúdio Warner Bros. e ativos premium de streaming.
Ellison lançou uma oferta pública hostil e voltou à mesa de negociações após um waiver de sete dias concedido pela Netflix. Nesta semana, a Paramount elevou a proposta para adquirir a totalidade da WBD, reforçando o interesse no estúdio de cinema, peça central da disputa.
Desempenho irregular nas bilheterias
Embora tenha produzido grandes sucessos, o histórico da Skydance nas bilheterias é inconsistente. Desde 2006, o estúdio lançou quase 30 filmes, a maioria em parceria com a Paramount, segundo dados da Comscore. A fusão entre Paramount e Skydance foi concluída em agosto.
Os maiores sucessos da produtora têm um nome em comum: Tom Cruise. Os seis filmes de maior bilheteria global da Skydance são estrelados pelo ator, incluindo cinco da franquia “Missão: Impossível” e o fenômeno “Top Gun: Maverick” (2022), que arrecadou US$ 1,4 bilhão (R$ 7,20 bilhões) no mundo.
Ainda assim, apenas cinco produções da Skydance superaram US$ 200 milhões (R$ 1,03 bilhão) nos Estados Unidos e Canadá. No mercado global, sete filmes ultrapassaram US$ 500 milhões (R$ 2,57 bilhões) – desempenho relevante, mas impactado por orçamentos elevados.
O exemplo mais recente é “Missão: Impossível – O Acerto Final” (2025), que arrecadou US$ 599 milhões (R$ 3,08 bilhões) mundialmente, com orçamento estimado em US$ 400 milhões (R$ 2,06 bilhões), sem contar marketing. Considerando despesas promocionais, o custo total pode ter alcançado cerca de US$ 600 milhões (R$ 3,08 bilhões), valor próximo à receita bruta obtida nos cinemas – que ainda é dividida com exibidores.
Segundo Paul Dergarabedian, da Comscore, o desafio é equilibrar custos crescentes com retorno financeiro: “O desafio é manter os orçamentos sob controle, especialmente em franquias que tendem a apresentar retornos menores a cada novo capítulo”.
Portfólio robusto pode mudar o jogo
A eventual aquisição da Warner Bros. pode transformar o posicionamento da Skydance. O estúdio detém franquias como DC, Harry Potter, O Senhor dos Anéis, Game of Thrones, Looney Tunes e Scooby-Doo, além de distribuir séries como Duna e os universos de Godzilla e King Kong.
“A Warner Bros. é uma das joias da distribuição cinematográfica”, afirmou Dergarabedian, destacando a força da marca e dos relacionamentos com cineastas.
Desafio de consistência
Apesar de contar com franquias como Sonic, Pânico e Um Lugar Silencioso, a Paramount enfrenta dificuldades para manter participação consistente de mercado. Segundo Shawn Robbins, da Fandango, o estúdio tem buscado recuperar relevância após o fim da série “Missão: Impossível”, a perda de força de Transformers e a redução da presença de Star Trek nos cinemas.
Para analistas, franquias consolidadas podem oferecer maior previsibilidade de receita, ainda que não garantam sucesso automático. A disputa pela Warner Bros. Discovery reflete justamente essa busca por escala, estabilidade e propriedades intelectuais de alcance global.
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