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CEO da Nextplay aposta em nova fase das SAFs no Brasil: “O investidor tem o mesmo incentivo que o torcedor”
Publicado 06/08/2026 • 22:36 | Atualizado há 2 meses
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Publicado 06/08/2026 • 22:36 | Atualizado há 2 meses
KEY POINTS
As Sociedades Anônimas do Futebol (SAFs) seguem transformando o cenário do futebol brasileiro, impulsionando um novo modelo de gestão baseado em governança, responsabilidade financeira e atração de investidores.
À frente do processo de aquisição da SAF do Paraná Clube, o CEO da Nextplay, Pedro Weber, afirmou que o desafio vai além do aporte de recursos e passa pela construção de um projeto sustentável de longo prazo.
Segundo Weber, a profissionalização da gestão ainda enfrenta obstáculos, especialmente nos clubes que acumulam dívidas e processos de recuperação judicial.
O executivo explicou que a primeira etapa consiste em reorganizar a estrutura financeira para criar um ambiente mais seguro para investidores.
“O investidor entra em um ambiente menos hostil e consegue pensar na projeção financeira futura”, afirmou.
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Siga o Times | CNBCNa avaliação do executivo, o mercado brasileiro de SAFs ainda passa por um período de amadurecimento institucional e jurídico, mas tende a se tornar mais atrativo nos próximos anos.
“Cada ano que passa, o mercado vai ficando menos hostil e abrindo espaço para cada vez mais investidores estrangeiros”.
Weber também defendeu que investidores e torcedores possuem interesses convergentes no sucesso esportivo e financeiro dos clubes.
“O investidor tem o mesmo incentivo que o torcedor. Muitas vezes está até mais alinhado com o crescimento do clube do que antigos modelos associativos”, afirmou.
Sobre a escolha do Paraná Clube, o CEO destacou que o projeto reúne características consideradas estratégicas, como tradição na formação de atletas, torcida engajada e potencial de desenvolvimento patrimonial.
Segundo ele, o objetivo é reconstruir o clube de forma gradual, fortalecendo a base e criando condições para o retorno às principais divisões do futebol brasileiro.
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