A partir desta semana, funcionários do aplicativo de vídeos de celebridades Cameo devem comparecer à sede da empresa em Chicago de segunda a quinta-feira.
Em troca, os cerca de duzentos funcionários podem esperar um aumento anual de US$ 10 mil (cerca de R$ 50 mil), almoço grátis, estacionamento gratuito e acesso a uma academia no local.
Galanis está esperançoso de que a mudança reenergize a criatividade e a velocidade na empresa, e que a equipe veja que ele está acessível como CEO.
Empresa oferece aumento para funcionários voltarem ao presencial.
Pixabay.
A partir desta semana, funcionários do aplicativo de vídeos de celebridades Cameo devem comparecer à sede da empresa em Chicago de segunda a quinta-feira. Em troca, os cerca de duzentos funcionários podem esperar um aumento anual de US$ 10 mil (cerca de R$ 50 mil), almoço grátis, estacionamento gratuito e acesso a uma academia no local.
“‘Estender o tapete vermelho’ é nosso primeiro valor corporativo, e realmente sentimos que queríamos fazer da sede um benefício, não um castigo”, diz o CEO da Cameo, Steven Galanis, à CNBC Make It. “Sabemos que estamos pedindo mais de vocês ao abrir mão da flexibilidade, e queríamos compensá-los por isso.”
Muitos trabalhadores dizem que aceitariam uma redução salarial para continuar trabalhando de casa. A Cameo espera que o contrário seja verdade. Galanis e sua equipe de liderança decidiram por um aumento anual de US$ 10 mil porque a quantia é “significativa para todos”, especialmente para os funcionários juniores: “Isso pode fazer a diferença entre eles conseguirem um apartamento na cidade ou terem que pegar o trem porque moram com os pais nos subúrbios.”
Atualmente, a Cameo tem 50 funcionários, incluindo 26 em Chicago e outros espalhados pelos EUA e internacionalmente, embora a maioria dos trabalhadores remotos esteja concentrada em Nova York e Los Angeles. O novo benefício não se aplica a trabalhadores fora de Chicago, mas “se eles quiserem se mudar para a região de Chicago, nós daríamos um [benefício de realocação] e eles seriam elegíveis”, diz Galanis.
Implementação da nova política
A sede da Cameo em Chicago foi inaugurada no ano passado, mas os líderes nunca definiram um cronograma de quando esperavam que os funcionários estivessem presentes. Sem isso, os trabalhadores geralmente iam ao escritório duas a três vezes no meio da semana, diz Galanis.
A nova política de quatro dias foi anunciada à equipe há um mês. Galanis hesita em chamá-la de mandato, mas diz que “não havia uma opção de não participar.”
“Se você mora na região de Chicago, você está no escritório quatro dias por semana — não havia opção sobre isso. E em troca, damos a você um aumento de US$ 10 mil. Se você quiser se mudar, pode fazer isso e não estará sujeito à expectativa de presença no escritório”, diz Galanis.
Galanis diz que nenhum dos funcionários da Cameo deixou a empresa ou se mudou de Chicago após o anúncio da política. Alguns fora de Chicago indicaram a possibilidade de se mudar para mais perto da sede, dados os novos benefícios.
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Galanis diz que estaria no escritório cinco dias por semana se pudesse, mas reconhece que os trabalhadores passaram a apreciar a “flexibilidade que nossos funcionários conquistaram.” “Esperamos que a sexta-feira possa ser um dia flexível,” ele diz, onde os trabalhadores possam cuidar de consultas médicas e outras necessidades pessoais.
Os líderes não vão monitorar a frequência. “Somos adultos aqui”, diz Galanis, observando que trabalhadores que precisam sair para assuntos pessoais, como consultas, devem apenas avisar seus gerentes com antecedência.
Impacto na cultura da empresa
Galanis está esperançoso de que a mudança reenergize a criatividade e a velocidade na empresa, e que a equipe veja que ele está acessível como CEO. “Agora eles me veem todos os dias”, diz. “Estamos andando por aí, almoçando juntos. Algum estagiário pode entrar e dizer: ‘Steven, por que nunca fizemos isso antes?'”
No final das contas, “o que realmente estamos tentando fazer é maximizar o tempo presencial que nossa equipe tem um com o outro, e garantir que somos capazes de nos mover na velocidade da cultura pop”, diz Galanis.
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