‘Você está se enganando’ se planeja a longo prazo; entenda a estratégia do CEO da Uber

Na era da inteligência artificial e da corrida para popularizar veículos autônomos, o CEO da Uber, Dara Khosrowshahi, não está apostando em planos de longo prazo, afirmou em entrevista para um episódio do programa “Leaders Playbook” da CNBC.

“Se você acha que está planejando para daqui a cinco anos, está se enganando”, disse Khosrowshahi. Tudo o que você pode fazer é ser honesto consigo mesmo, com sua equipe e “se preparar para as probabilidades”.

Khosrowshahi considera a presença de veículos autônomos em mais cidades uma possibilidade real para sua empresa em algum momento, afirmou. A Uber firmou parcerias corporativas com empresas como a Waymo para trabalhar no sentido de tornar os carros autônomos mais acessíveis aos consumidores, acrescentou.

Mas ninguém sabe exatamente quanto tempo levará para que os veículos autônomos se tornem algo comum — então, em vez de gastar a maior parte do tempo tentando planejar um cronograma específico, Khosrowshahi dedica de 60% a 70% dos seus dias priorizando o futuro “a curto prazo”, disse ele.

Para Khosrowshahi, isso significa dedicar a maior parte do seu tempo a detalhes menores do dia a dia ou a objetivos com seis meses de antecedência, explicou. “Como empresa, estamos constantemente nos esforçando para melhorar cada vez mais nos pequenos detalhes de tudo o que fazemos”, disse Khosrowshahi. “Os outros 30% do meu tempo me permitem me divertir pensando no longo prazo.”

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De modo geral, psicólogos e psicoterapeutas consideram uma boa prática concentrar a maior parte do seu tempo em metas de curto prazo — seja você o gestor de uma grande empresa ou não. Cumprir metas diárias ou semanais é mais motivador e menos suscetível a ser prejudicado por outros compromissos, afirmou o psicólogo financeiro Charles Chaffin à CNBC Make It In em 23 de dezembro.

“Mesmo um horizonte de um ano é muito distante”, disse Chaffin. “Você pode ter um horizonte de um ano, mas precisa ter várias metas intermediárias.”

Definir e alcançar metas de curto prazo também pode ajudar a esclarecer o que está realmente sob seu controle, uma mentalidade que pode contribuir para o seu crescimento a longo prazo, escreveu a psicoterapeuta Amy Morin em 14 de janeiro. Por exemplo, Morin gosta de se perguntar: “O que eu fiz para me fortalecer mentalmente hoje?”, escreveu ela.

“Há muita coisa na vida que você não pode controlar — as ações de outras pessoas, contratempos inesperados, o clima”, escreveu Morin. “Essa pergunta te lembra de focar nas ações que você tomou. Em vez de ficar remoendo o que deu errado, você celebra o que fez certo. Isso direciona sua energia para soluções e te capacita a continuar melhorando.”

Quanto a Khosrowshahi, ele pode não ser capaz de prever a próxima década — mas pode tentar preparar sua equipe para os desafios, disse ele.

“Sou bom em desenvolver pessoas, e parte desse desenvolvimento é conhecê-las, ouvi-las e depois lançar desafios para elas e ver como reagem”, disse Khosrowshahi. “Você quer ajudá-las se estiverem com dificuldades, mas a menos que você desafie seus executivos, eles nunca vão se desenvolver.”

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Laura Kaiser

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