Em períodos de incerteza econômica, empresários devem concentrar esforços na gestão do negócio, a organização financeira e a estrutura operacional, em vez de tentar antecipar fatores externos.
A estratégia pode ajudar as empresas a enfrentar turbulências e, em alguns casos, aproveitar oportunidades para crescer.
A avaliação é de Misa Antonini, CEO do G4, em entrevista ao Times Brasil - Licenciado Exclusivo CNBC.
Em períodos de incerteza econômica, empresários devem concentrar esforços na gestão do negócio, a organização financeira e a estrutura operacional, em vez de tentar antecipar fatores externos. A estratégia pode ajudar as empresas a enfrentar turbulências e, em alguns casos, aproveitar oportunidades para crescer.
A avaliação é de Misa Antonini, CEO do G4, em entrevista ao Times Brasil – Licenciado Exclusivo CNBC. Com base no livro Antifrágil, de Nassim Taleb, ela explica que as empresas podem reagir de maneiras diferentes diante de choques e períodos de incerteza. “Foque no que está no seu controle: a gestão do seu negócio.”, afirmou.
Segundo Misa, o conceito de antifragilidade ajuda a entender por que algumas empresas apenas suportam períodos de crise, enquanto outras conseguem se fortalecer diante das dificuldades. A especialista divide essas reações em três categorias: fragilidade, resistência e antifragilidade.
Uma empresa frágil, segundo a análise, é aquela que sofre perdas quando enfrenta um choque. Isso pode ocorrer, por exemplo, quando uma parcela relevante do faturamento depende de um único cliente ou quando apenas um funcionário domina um processo essencial para a operação.
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Já uma empresa resistente consegue suportar as adversidades e manter suas atividades, mas nem sempre dispõe de recursos ou flexibilidade para aproveitar oportunidades que surgem durante uma crise.
Nesse grupo, Antonini cita negócios com caixa relativamente confortável e uma base diversificada de clientes e fornecedores, mas sem capacidade suficiente para transformar mudanças no mercado em novas possibilidades de crescimento.
A terceira categoria é a das empresas antifrágeis, que não apenas resistem aos impactos externos, mas conseguem se desenvolver a partir deles.
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