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Empresas & Negócios

Quase metade da Geração Z consideraria Ozempic como benefício ao escolher emprego

Publicado 04/06/2026 • 09:38 | Atualizado há 1 uma semana

KEY POINTS

Cerca de 9% dos jovens da Geração Z dizem que aceitariam uma redução salarial em troca da cobertura de GLP-1.
54% afirmam que abririam mão de ao menos um benefício tradicional para ter acesso ao tratamento, como dias de férias ou outros itens do pacote corporativo.
Dados apontam que política de benefícios das empresas deve ser mais flexível e atenta às demandas dos novos trabalhadores.

Pesquisa da ZipHealth indica que 47% dos profissionais da Geração Z afirmam que a oferta de medicamentos GLP-1, como Ozempic e Mounjaro, pelas empresas influenciaria positivamente na escolha entre duas vagas semelhantes. O dado reforça a tendência de que as empresas precisam ser cada vez mais criativas na hora de oferecer benefícios corporativos, que passaram a pesar de forma mais direta nas decisões de carreira.

Cerca de 9% dos jovens da Geração Z dizem que aceitariam uma redução salarial em troca da cobertura de GLP-1, enquanto 54% afirmam que abririam mão de ao menos um benefício tradicional para ter acesso ao tratamento, como dias de férias ou outros itens do pacote corporativo. Além disso, 13% sacrificariam uma semana inteira de folga para ter acesso ao tratamento de perda de peso por meio de seu empregador.

Apesar de menor, o número de trabalhadores de outras gerações que considerariam o acesso aos medicamentos GLP-1 como diferencial também é considerável entre os millennials (35%) e a geração X (36%). Para 51% dos trabalhadores, a cobertura para esse tipo de tratamento deveria ser um benefício padrão. A pesquisa ouviu 1.004 trabalhadores dos EUA no mês de março de 2026.

“As empresas que continuarem tratando o salário como principal, ou único, instrumento de retenção tendem a perder espaço para aquelas que entendem que a experiência do trabalho é hoje um pacote mais complexo, no qual dinheiro, bem-estar, autonomia e propósito não são elementos separados, mas interdependentes”, diz Andre Purri, CEO da HR Tech Alymente.

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