Juventude aposta em gestão empresarial para reduzir dívida em 20%, diz presidente

O Juventude encerrou 2025 com superávit de R$ 25,5 milhões e faturamento de R$ 143 milhões, além de reduzir em cerca de 20% as dívidas de curto prazo e aumentar o patrimônio do clube em mais de R$ 9 milhões.

Em entrevista ao Times | CNBC Sports nesta quarta-feira (19), o presidente Fábio Pizzamiglio explicou que o clube adota uma política orçamentária conservadora, que considera até mesmo a possibilidade de rebaixamento antes de definir os gastos com o futebol.

“Quando a gente faz nosso orçamento, a gente sempre tenta ser o mais pessimista possível, já prevendo um descenso”, afirmou.

Segundo Pizzamiglio, o departamento de futebol representa cerca de 75% do orçamento do Juventude. A partir das receitas previstas no cenário mais conservador, o clube limita os recursos destinados à montagem do elenco. Valores obtidos além do projetado, como receitas decorrentes de uma posição melhor no Campeonato Brasileiro, podem ser destinados ao superávit ou a investimentos em estrutura.

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A estratégia busca evitar que os gastos dependam de um desempenho esportivo que ainda não ocorreu.

“Para ter o resultado em campo, a gente tem que estar organizado e não esperar que o resultado em campo nos traga essa organização”, disse o presidente.

Futebol concentra 75% do orçamento

O controle dos gastos também influencia a contratação de jogadores. Segundo Pizzamiglio, o Juventude procura atletas de divisões inferiores ou que estejam fora do Brasil e busquem espaço no futebol brasileiro.

O presidente reconheceu que o clube funciona como uma vitrine para jogadores que podem posteriormente ser negociados com equipes de maior porte.

“A gente não tem vergonha disso. A gente sabe que o Juventude vai servir para isso para eles”, afirmou.

A venda de atletas é atualmente a segunda principal fonte de receita do Juventude, atrás apenas dos direitos de transmissão, segundo Pizzamiglio.

O modelo está ligado também ao histórico financeiro do clube. Depois de permanecer por 13 anos na Série A entre as décadas de 1990 e 2000, o Juventude enfrentou dificuldades e chegou às divisões inferiores do futebol brasileiro.

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Na avaliação do presidente, esse período contribuiu para aumentar a cobrança interna por responsabilidade financeira antes da expansão dos investimentos esportivos.

Base recebe cerca de R$ 5 milhões

As categorias de base são outro pilar da estratégia para ampliar as receitas do Juventude. Segundo Pizzamiglio, o clube investe atualmente cerca de R$ 5 milhões em pessoal na formação de jogadores. O valor não inclui investimentos em infraestrutura.

O centro de treinamento reúne desde a escola de futebol até o elenco profissional e recebe cerca de 800 crianças nas categorias iniciais, de acordo com o dirigente.

O clube também utiliza softwares e ferramentas tecnológicas na análise e no desenvolvimento de atletas. Pizzamiglio afirmou que tecnologias adotadas pelo departamento profissional são replicadas nas categorias de base.

A intenção, segundo ele, é ampliar a formação de jogadores que possam posteriormente gerar receita com transferências e financiar novos investimentos.

Gestão empresarial sem SAF

Apesar de permanecer como clube associativo, o Juventude procura adotar uma lógica de gestão empresarial, segundo Pizzamiglio.

Para o presidente, uma das características das Sociedades Anônimas do Futebol (SAFs) é justamente levar práticas empresariais para a administração dos clubes. Ele afirma, porém, que o Juventude já trabalha sob essa lógica sem ter adotado o modelo.

“A gente usa a ideia empresarial, de estar dentro das finanças, de fazer investimento do tamanho que a gente pode e, a partir dos resultados desse investimento, reinvestir”, afirmou.

Pizzamiglio apontou como diferença o destino dos resultados: enquanto uma SAF pode remunerar investidores, o Juventude reinveste os recursos no próprio clube.

Para os próximos anos, a prioridade é retornar à Série A e conseguir se manter na primeira divisão. O dirigente também citou como objetivo voltar a conquistar o Campeonato Gaúcho.

Segundo Pizzamiglio, uma sequência de cerca de cinco anos com estabilidade na elite permitiria ao clube ampliar gradualmente os investimentos e, depois, buscar objetivos esportivos mais ambiciosos.

Lara Madeira

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