Empreendedor bilionário: Esta é a habilidade número 1 que me diferencia — é a verdadeira maneira de ter sucesso em ‘quase tudo’

Uma habilidade simples pode ajudar você a ter sucesso — nos negócios, relacionamentos ou qualquer outra coisa — mais do que quase qualquer outra, diz o empreendedor bilionário Ron Shaich.

Simples, mas talvez não fácil: você precisa ser capaz de combinar visão de longo prazo com execução de curto prazo. 

“Você tem que ser estratégico e detalhista”, diz Shaich, 71 anos, o ex-cofundador da Panera Bread, que vendeu o negócio por US$ 7,5 bilhões (cerca de R$ 38 bilhões) em 2017 e agora é presidente de várias redes de restaurantes, incluindo Cava e Tatte.

“A verdadeira chave para gerir e construir [um negócio] — para fazer quase qualquer coisa — é realmente ser capaz de operar em múltiplos planos ao mesmo tempo, pensar cinco anos [à frente] e então pensar [nos próximos] cinco semanas,” diz Shaich, cuja fortuna foi recentemente estimada em US$ 1,6 bilhão (cerca de R$ 8 bilhões) pela Bloomberg.

Se você quer avançar na carreira ou enriquecer sua vida pessoal, é benéfico ter uma ideia clara do que você espera realizar, possivelmente até anos antes, diz Shaich.

Simultaneamente, as pessoas de sucesso são proativas o suficiente para reconhecer e agir nos primeiros passos que precisam dar — e detalhistas o bastante para saber quais passos ainda não estão prontos para dar, ele afirma.

“[É] um processo contínuo de se perguntar: ‘O que é isso hoje? O que em três anos, quatro anos, cinco anos, quando olharmos para nós mesmos nesse ponto, vamos desejar ter feito hoje?’ Essa é a pergunta mais importante que estamos fazendo,” ele diz.

Como a estratégia de shaich funciona

Todo ano, Shaich passa um ou dois dias escrevendo metas que deseja alcançar nos próximos anos. Elas cobrem tudo, desde saúde física — se exercitar mais, se preparar para correr 10 km — até melhorar sua saúde cognitiva e espiritual aprendendo a jogar xadrez e estudando judaísmo, ele diz.

Então, ele mapeia exatamente quais passos incrementais precisa dar primeiro, e quando. Ele verifica a lista a cada poucos meses para garantir que está no caminho certo, ou faz ajustes se achar que está ficando para trás, ele diz.

“Você precisa se responsabilizar,” diz Shaich. “Não basta escrever [as metas]. Você tem que sentar [e], de maneira clara, dizer: ‘É assim que vou chegar lá.'”

Apoio de líderes e influências externas

Outros líderes tendem a compartilhar o mesmo sentimento, de acordo com uma pesquisa de 2024 do grupo de consultoria McKinsey com mais de 600 executivos e gerentes de empresas ao redor do mundo. 

Cerca de metade dos entrevistados disse que organizações que tomam decisões de curto prazo totalmente alinhadas para o longo prazo das empresas eram “muito mais propensas” a relatar crescimento de receita superior ao dos concorrentes, afirmou a McKinsey.

Exemplo prático no comando da panera

Como CEO da Panera, Shaich estabeleceu, em 2010, uma meta de longo prazo de usar a tecnologia para melhorar a experiência dos clientes e se manter relevante no futuro, escreveu em seu livro de 2023, “Know What Matters”. Seus passos de curto prazo para alcançar essa meta incluíam pedidos digitais e pagamentos móveis, ele escreveu.

Essas iniciativas custaram dinheiro para serem implementadas. Mas o sucesso a longo prazo exige colocar seu plano final à frente de “ganhar alguns trocados a mais” no futuro imediato, disse Shaich ao CNBC Make It em 2023. 

“É realmente sobre as questões mais profundas: O que você está tentando criar com sua vida? O que você vai respeitar?”

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Cido Coelho

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