SAF ajuda Botafogo-SP a equilibrar saúde financeira e competitividade, diz presidente

O modelo de gestão adotado pelo Botafogo-SP busca conciliar competitividade dentro de campo e equilíbrio financeiro. O clube de Ribeirão Preto transformou sua estrutura em uma sociedade empresarial ainda em 2018, antes da legislação que regulamentou as Sociedades Anônimas do Futebol (SAFs) no Brasil.

Em entrevista ao Times CNBC Sports, do Times Brasil – Licenciado Exclusivo CNBC, Adalberto Batista, presidente do Conselho de Administração do Botafogo-SP, afirmou que o projeto permitiu ao clube avançar na estrutura esportiva e ampliar as fontes de receita fora do futebol.

Segundo o executivo, o Botafogo-SP não possui atualmente dívidas com terceiros e mantém, desde 2018, os pagamentos de salários em dia. Os compromissos financeiros estão relacionados aos próprios investidores que aportaram recursos no clube. Batista destacou ainda que a equipe foi superavitária durante três temporadas desde a transformação societária.

O clube chegou à Série B e trabalha para se consolidar na competição, considerada pelo dirigente um torneio de alto equilíbrio, com quatro equipes promovidas e quatro rebaixadas a cada temporada. A estratégia, segundo Batista, é evitar investimentos que comprometam a saúde financeira da instituição.

“Você tem que afastar o lado da emoção”, afirmou o presidente ao explicar a estratégia para lidar com a pressão por resultados. Para ele, a gestão esportiva precisa avaliar o desempenho da equipe e não apenas os resultados imediatos.

A postura foi colocada à prova recentemente. O Botafogo-SP passou dez partidas consecutivas sem vencer no início da Série B, período em que aumentaram as cobranças pela saída do treinador. A diretoria decidiu mantê-lo no cargo e, posteriormente, renovou seu contrato até o fim de 2027.

Para Batista, a manutenção do trabalho faz parte de uma estratégia de longo prazo. A ideia é evitar decisões motivadas exclusivamente pela pressão da torcida e reduzir custos provocados por mudanças frequentes no comando técnico.

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Arena amplia fontes de receita

Fora dos gramados, o Botafogo-SP transformou seu estádio em uma arena multiuso. O espaço passou a receber restaurantes, estabelecimentos comerciais, shows e outros eventos, ampliando as possibilidades de geração de receita.

De acordo com Batista, as receitas provenientes de shows e locações já superam os valores obtidos com bilheteria. A estratégia transforma o estádio em um ativo comercial que pode gerar recursos mesmo quando não há partidas.

O clube também direcionou investimentos para a formação de atletas. No ano passado, iniciou a construção de um novo centro de treinamento para as categorias de base. A primeira fase já foi inaugurada, enquanto outras duas ainda estão previstas.

A formação de jogadores passou a ter uma função dupla dentro do planejamento. Além de revelar atletas que possam ser negociados no futuro, a base também abastece o elenco profissional. Atualmente, segundo Batista, sete jogadores formados pelo clube integram o time principal.

A estratégia ganhou importância diante da alta dos salários na Série B. Para o dirigente, combinar atletas formados internamente com jogadores contratados ajuda a manter a folha salarial dentro do orçamento.

O objetivo declarado pela gestão é colocar o Botafogo-SP entre os 30 maiores clubes do Brasil. Para isso, o clube aposta em uma combinação de estrutura, geração de receitas, formação de atletas e disciplina financeira.

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