Com água proteica e linha de cerveja sem glúten, Heineken Spin fatura R$ 560 milhões e amplia capilaridade no país em dois anos

O Heineken Spin, ecossistema de negócios de impacto do grupo holandês, completa dois anos de operação no Brasil consolidando um modelo de crescimento voltado à diversificação de mercado e à sustentabilidade socioambiental. Desde o seu lançamento, a unidade acumulou mais de R$ 560 milhões em faturamento, impulsionada pelo desempenho das marcas como Baer Mate, Mamba Water e Praya, que triplicaram suas receitas no período.

Criado com um investimento inicial de R$ 150 milhões, o ecossistema busca testar e escalar novos modelos de negócio que unem retorno financeiro e valor positivo para a sociedade e o meio ambiente. Segundo Rafael Rizzi, vice-presidente de Sustentabilidade e Assuntos Corporativos da companhia, a iniciativa demonstra o potencial de gerar aprendizado estratégico para o futuro da companhia.

“O que começou como uma aposta em inovação já demonstra potencial para gerar valor econômico, impacto positivo e aprendizado estratégico para o futuro do grupo”, destaca Rizzi.

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Expansão de portfólio e capilaridade

As marcas que compõem o ecossistema registraram forte expansão de mercado, saltando de 10 mil para mais de 60 mil pontos de venda em todo o país. Além da distribuição ampliada, o portfólio ganhou novidades alinhadas a tendências globais de bem-estar e novas ocasiões de consumo, a exemplo da Praya Lager Sem Glúten e da Mamba Water Protein — suplemento alimentar líquido à base de água, enriquecido com 20g de proteína de colágeno e BCAAs.

Paralelamente, as marcas intensificaram seus propósitos socioambientais:

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• Praya: Por meio da plataforma Proteja Sua Praya, a marca apoia o Programa Brasileiro de Reservas de Surf, mobilizando mais de 1.300 voluntários e removendo mais de 2 toneladas de resíduos em quatro estados.
• Mamba Water: O Mamba Water Project já disponibilizou mais de 51,8 milhões de litros de água potável por meio de estações de tratamento instaladas em comunidades vulneráveis do Ceará, Pará, Amazônia e na Região Metropolitana do Rio de Janeiro, beneficiando cerca de 4.000 pessoas.

Visão de longo prazo: HEIFOREST e transição verde

Enquanto as marcas de impacto geram resultados de curto e médio prazo, iniciativas estruturantes como o HEIFOREST refletem a estratégia de longo prazo da companhia. Desenvolvido em Itu (SP) em parceria com a Rizoma, o projeto de reflorestamento e agrofloresta já recuperou mais de 600 hectares (de uma meta de 800 hectares) em áreas antes ocupadas por pastagens e cultivo de cana-de-açúcar.

A iniciativa tem como foco principal a recarga hídrica em uma região historicamente marcada pelo estresse de água, além da remoção de carbono. A estimativa é evitar um gasto de R$ 53 milhões em 20 anos com a compensação de emissões e gerar até R$ 37 milhões em benefícios econômicos, impulsionados, por exemplo, pela comercialização de limão cultivado no sistema agroflorestal.

O HEINEKEN Spin também avança em frentes de transição energética e circularidade:

• Energia Verde: Mais de 190 milhões de kWh entregues, gerando uma economia estimada de R$ 37 milhões na conta de luz dos aderentes.
• Economia Circular: Coleta de mais de 9,5 mil toneladas de vidro (o equivalente a 47,5 milhões de garrafas long neck de 250 ml reintegradas à cadeia) e valorização de coprodutos industriais para reduzir descarte e otimizar insumos.

Com os resultados consolidados, o Grupo HEINEKEN reforça a intenção de continuar investindo no mercado de bebidas equilibradas e em soluções sustentáveis, dialogando diretamente com um público cada vez mais atento à inovação, à saúde e ao consumo consciente.

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