SAF deve se sustentar com receitas recorrentes e não depender de venda de atletas, diz investidor da SAF do Paraná Clube

Uma SAF precisa ser estruturada para sustentar suas despesas com receitas recorrentes, sem depender da venda de jogadores ou de negociações extraordinárias, afirmou Gustavo Magalhães, sócio-fundador da Chenus, em entrevista ao Times CNBC Sports, do Times Brasil – Licenciado Exclusivo CNBC.

Segundo Magalhães, investidores analisam informações financeiras, a capacidade de geração de receita, o patrimônio e a expectativa de retorno antes de entrar em um clube.

“Todo investidor precisa entender o financeiro da empresa.”

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Receita recorrente pesa na análise

Para Magalhães, a avaliação de uma SAF deve seguir critérios semelhantes aos usados em outros negócios.

O investidor precisa entender quanto o clube consegue gerar de forma regular, quais são suas despesas e qual é a capacidade de transformar o capital aportado em retorno ao longo do tempo.

No futebol, ele citou receitas de sócio-torcedor, bilheteria e naming rights entre as fontes que podem sustentar a operação de maneira contínua.

Já receitas ligadas à negociação de atletas e à formação de jogadores devem ser tratadas como não recorrentes e não deveriam servir de base para equilibrar o orçamento anual.

Paraná reúne torcida, patrimônio e outros ativos

Ao explicar o interesse pelo Paraná Clube, Magalhães destacou a tradição da equipe, o mercado de Curitiba e o engajamento da torcida.

Outro fator considerado foi o patrimônio imobiliário do clube.

Segundo ele, esses espaços podem ser usados para atividades de entretenimento também quando não houver partidas, com eventos, shows e seminários.

A estratégia permitiria combinar as receitas diretamente ligadas ao futebol com outras fontes recorrentes.

Gastos não podem comprometer o projeto

O sócio-fundador da Chenus também alertou para o risco de elevar demais os gastos para atender rapidamente à expectativa dos torcedores.

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O investimento esportivo, segundo ele, precisa ser compatível com a receita disponível e com a capacidade financeira da SAF.

Ao falar sobre o Paraná Clube, Magalhães afirmou que o projeto pretende manter a equipe competitiva sem criar uma expectativa de sucesso baseada em despesas insustentáveis.

“Isso aí é um voo de galinha; isso acaba muito rápido.”

Uma SAF, na visão dele, precisa buscar competitividade sem comprometer a continuidade financeira do projeto.

Custos crescem mais rápido que receitas

Magalhães afirmou que, em geral, os custos do futebol estão crescendo mais rapidamente do que as receitas.

Por isso, defende a busca por fontes de faturamento que não estejam diretamente ligadas às partidas.

Esses recursos podem ajudar a financiar o investimento no futebol e reduzir a pressão sobre as receitas tradicionais do clube.

Investidor também avalia patrimônio e marca

Além da geração de receita, Magalhães destacou o valor dos ativos que acompanham uma SAF.

Segundo ele, o investidor analisa tanto o patrimônio físico quanto a marca construída pela associação ao longo de sua história.

A expectativa de retorno financeiro também entra nessa avaliação, assim como em qualquer outro investimento empresarial.

No caso do Paraná, Magalhães afirmou que a intenção é construir um projeto de longo prazo, equilibrando a capacidade de investimento com o desempenho esportivo.

“O Paraná será competitivo em todas as competições que ele vier a participar.”

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