O Google determinou que funcionários remotos devem comparecer ao escritório pelo menos três vezes por semana, sob risco de demissão.
O retorno ao trabalho presencial está ganhando força novamente, e muitas empresas têm revisto os modelos adotados durante a pandemia.
Em entrevista exclusiva ao Times Brasil - Licenciado Exclusivo CNBC, Paula Esteves, sócia da Companhia de Talentos, explicou que esse movimento é motivado por uma busca maior por eficiência e conexão humana.
O retorno ao trabalho presencial está ganhando força novamente, e muitas empresas têm revisto os modelos adotados durante a pandemia. Em entrevista exclusiva ao Times Brasil – Licenciado Exclusivo CNBC, Paula Esteves, sócia da Companhia de Talentos, explicou que esse movimento é motivado por uma busca maior por eficiência e conexão humana.
“O presencial tem uma diferença na interação do olho no olho, daquela troca além da reunião. Às vezes, num encontro casual, você escuta algo de alguém que te dá um insight importante”, ela afirmou.
O Google, referência global em inovação no ambiente de trabalho, adotou uma postura firme em relação ao retorno presencial. A empresa determinou que funcionários remotos devem comparecer ao escritório pelo menos três vezes por semana, sob risco de demissão.
Para Paula, decisões como essa refletem uma estratégia voltada à preservação da cultura organizacional e ao estímulo à colaboração presencial: “A inteligência coletiva é fortalecida no contato direto, na criação de intimidade, algo muito valorizado por empresas como o Google”.
Apesar disso, a especialista disse que o modelo híbrido ainda é o mais valorizado por muitas empresas e equipes. “As empresas escutam os times e, por isso, o híbrido acaba prevalecendo. Ele permite conciliar diferentes contextos, aproveitar o melhor do online e usar o presencial para as trocas mais profundas”.
Para ela, o equilíbrio entre os formatos é o caminho mais eficiente para manter produtividade e bem-estar.
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Ela também alertou que decisões impostas sem escuta podem gerar frustração e queda de engajamento. “A gente tem que trabalhar sempre essa cultura do engajamento. Nenhuma decisão vai agradar a todos, mas quando você mostra o porquê e os ganhos, as pessoas entendem melhor. Somos seres relacionais. Estar junto fortalece a rede de contatos e faz diferença também para a carreira”.
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