Carrefour mira lucros maiores com foco em mercados principais; veja onde o Brasil entra no plano

O Carrefour pretende realizar cortes anuais de custos de 1 bilhão de euros (US$ 1,18 bilhão – R$ 6,2 bilhões) como parte do novo plano do CEO Alexandre Bompard para aumentar lucros e participação de mercado na França, Espanha e Brasil, informou a maior varejista de alimentos da Europa nesta quarta-feira.

Bompard, ao apresentar seu terceiro plano estratégico desde que assumiu como chairman e CEO em julho de 2017, afirmou que o Carrefour está adotando uma nova abordagem focada em crescimento e melhoria da rentabilidade.

Ele enfrenta condições desafiadoras no altamente competitivo mercado francês e consumo enfraquecido tanto na França quanto no Brasil. As ações do Carrefour permanecem cerca de 29% abaixo desde o início de sua gestão, enquanto a margem de lucro operacional caiu desde a pandemia de 2020.

“O que está em jogo agora é executar o plano bem e rapidamente”, disse Bompard.

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O grupo planeja reduções de preços, compensadas por economias obtidas com a expansão do modelo de franquias na França, além do uso ampliado de IA, dados e tecnologia, incluindo uma parceria com a empresa de tecnologia VusionGroup para digitalizar supermercados e hipermercados no país.

As ações do Carrefour caíam mais de 4% por volta de 11h07 GMT, após o grupo divulgar queda no lucro operacional do ano passado na noite de terça-feira.

O Carrefour afirmou que pretende elevar sua margem operacional de 2,6% em 2025 para 3,2% em 2028 e 3,5% em 2030, além de atingir fluxo de caixa livre líquido acumulado de 5 bilhões de euros no período de 2026 a 2028.

“Embora a gestão possa finalmente estar no caminho certo, o Carrefour continuará sendo uma história de ‘precisa provar’”, escreveram analistas da Bernstein em relatório.

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“É preciso questionar por que a administração só agora está focando no núcleo do negócio após oito anos no comando”, acrescentaram.

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Foco em crescimento e rentabilidade

Para 2026, o Carrefour informou que mira crescimento superior a 25 pontos-base na margem operacional em comparação com 2025.

A empresa pretende realizar investimentos anuais (capex) de 1,8 bilhão de euros (R$ 11,1 bilhões) no início do plano em 2026, aumentando gradualmente para cerca de 2 bilhões de euros (R$ 12,4 bilhões) até o fim do plano, em 2030.

Os investimentos estarão concentrados em modernização de lojas, expansão da rede –especialmente no Brasil – e inovação ligada a IA, tecnologia e dados.

Como parte de uma revisão estratégica iniciada há um ano, o Carrefour vem se desfazendo de ativos considerados não essenciais. O grupo concordou em vender sua operação italiana em julho e, na semana passada, anunciou planos de alienar sua unidade romena para a Paval Holding por 823 milhões de euros.

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A companhia também fechou o capital de sua operação brasileira Atacadão (também conhecida como Carrefour Brasil) e refinanciou sua dívida no país.

Sob o novo plano, o Carrefour informou que pretende atingir 25% de participação de mercado na França (ante cerca de 22% atualmente) e 20% no Brasil até 2030, além de reforçar sua posição de número dois na Espanha.

Segundo Bompard, esses objetivos serão alcançados por meio de crescimento orgânico, embora aquisições seletivas na França e na Espanha não estejam descartadas.

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Cauê Rigamonti

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