Contratar um profissional errado pode resultar em custos financeiros altos e danos ao clima organizacional, afetando toda a equipe.
A CEO da Ollo, Karina Rehavia, destaca que as habilidades comportamentais, como adaptabilidade e capacidade de trabalhar em grupo, são mais importantes do que as técnicas para evitar esses prejuízos.
Para evitar esses erros, ela recomenda uma curadoria cuidadosa no processo seletivo e um alinhamento com a cultura da empresa.
Uma contratação errada pode trazer custos significativos para as empresas, e não são apenas os gastos financeiros, mas também emocionais e culturais.
De acordo com Karina Rehavia, CEO da plataforma Ollo, uma contratação equivocada tem uma perda de produtividade, afeta diretamente o clima organizacional e gera prejuízos que são difíceis de quantificar.
Ela afirma que o custo de uma contratação errada pode variar de metade a duas vezes o salário anual do contratado, considerando os impactos diretos, como o tempo investido em treinamento e o custo do desligamento.
Perda de confiança, desmotivação entre os colegas de trabalho e mudanças no ambiente de trabalho, podem ser ainda mais prejudiciais. Quando alguém é desligado ou não se adapta à cultura da empresa, o clima organizacional tende a ficar mais pesado, o que pode afetar a produtividade de toda a equipe.
Apesar de as habilidades técnicas serem mais fáceis de avaliar, a principal razão para as contratações erradas está nas habilidades comportamentais.
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Muitas empresas, segundo Karina, cometem o erro de priorizar as habilidades técnicas e acabam negligenciando as competências comportamentais essenciais para o bom desempenho no trabalho e a convivência com os colegas. As habilidades comportamentais, como capacidade de trabalhar em equipe, adaptabilidade e resiliência, têm se tornado cada vez mais valorizadas no mercado de trabalho, especialmente com o avanço da Inteligência Artificial e das novas tecnologias.
A CEO da Ollo enfatiza que a cultura organizacional é um fator crucial no processo de contratação. A cultura de uma empresa deve ser mais do que apenas valores escritos em um quadro ou declarações de missão. Ela deve ser praticada no dia a dia, e é essencial que as empresas reconheçam sua própria realidade cultural ao buscar novos colaboradores. Contratar pessoas com um bom “fit” cultural é uma das maneiras de evitar o desgaste e os custos com contratações erradas.
Outro ponto destacado por Karina é a importância das plataformas de recrutamento e consultorias especializadas, que podem otimizar o processo seletivo e ajudar as empresas a encontrar os candidatos mais adequados para suas necessidades. A triagem adequada e o uso de metodologias especializadas podem poupar tempo e aumentar a precisão na seleção, evitando a sobrecarga de candidatos inadequados, algo comum em plataformas como o LinkedIn.
Para Karina, a chave para evitar os prejuízos de uma contratação errada é uma curadoria cuidadosa no processo seletivo, que considere tanto as habilidades técnicas quanto as comportamentais, e alinhe o candidato à cultura da empresa. Com essa abordagem, as empresas podem reduzir significativamente os custos associados a contratações equivocadas e promover um ambiente de trabalho mais harmonioso e produtivo.
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