O CEO da Kraft Heinz, Steve Cahillane, afirmou que a companhia vê suas maiores oportunidades de crescimento na modernização de marcas tradicionais e na adaptação de seus produtos às mudanças no comportamento dos consumidores.
“O que encontrei ao chegar à Kraft Heinz foram marcas extraordinárias que estavam subinvestidas”, disse Cahillane em entrevista à CNBC, no programa “Mad Money”. “Com investimento, foco, atenção e bons planos para clientes e consumidores, elas podem voltar a crescer.”
A gigante de alimentos embalados — dona de marcas como Heinz, Kraft, Philadelphia Cream Cheese, Lunchables e Oscar Mayer — divulgou nesta quarta-feira resultados trimestrais acima das expectativas do mercado. As ações da empresa subiram mais de 2% após investidores enxergarem sinais positivos nos esforços de recuperação liderados pelo executivo.
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A Kraft Heinz enfrenta há anos uma trajetória de queda em suas ações. Em setembro, a companhia anunciou planos para desfazer a megafusão realizada em 2015, em uma tentativa de reverter o desempenho fraco. No entanto, em fevereiro, Cahillane afirmou que o processo de separação foi pausado, após a empresa concluir que seus problemas poderiam ser solucionados sem uma divisão.
O executivo, que assumiu o comando da Kraft Heinz em janeiro após liderar a Kellogg’s, afirmou que a companhia está direcionando investimentos para categorias em que acredita ter vantagem competitiva.
“Um dos exemplos mais claros disso é a marca Heinz”, afirmou. “Heinz é uma das marcas de consumo mais reconhecidas do mundo.”
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Apesar do alto reconhecimento global, Cahillane destacou que a presença da marca nos lares ainda está abaixo do potencial, abrindo espaço para expansão.
A área de saúde e bem-estar também aparece como prioridade estratégica para a empresa. O CEO citou a reformulação da linha de macarrão com queijo da Kraft, incluindo o lançamento recente do PowerMac, produto que contém 17 gramas de proteína e seis gramas de fibras.
“Saúde e bem-estar são tendências reais e importantes. Rótulos mais limpos também são uma tendência concreta”, afirmou. “Estamos analisando nosso portfólio para entender onde podemos reformular, substituir ou inovar.”
Cahillane também destacou a marca Capri Sun como exemplo da estratégia de adaptação de marcas antigas para novos consumidores. Recentemente, a Kraft Heinz lançou uma versão da bebida com eletrólitos, buscando manter clientes à medida que as crianças crescem e deixam de consumir o produto tradicional.
“Ao criar algo que ficasse entre uma bebida infantil e uma bebida esportiva, conseguimos inovar para manter os consumidores conosco”, explicou.
Segundo o executivo, a estratégia da Kraft Heinz está centrada em reinvestir em suas principais marcas e torná-las “mais relevantes para aquilo que o consumidor deseja”.
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