EXCLUSIVO CNBC: David Ellison e Ynon Kreiz falam juntos pela primeira vez após fusão de US$ 110 bilhões entre Paramount e Warner

Pela primeira vez desde a conclusão da aquisição da Warner Bros. Discovery pela Paramount Skydance, os dois principais executivos do novo conglomerado de mídia concederam uma entrevista conjunta exclusivamente à CNBC. David Ellison e Ynon Kreiz apresentaram as prioridades da companhia, que reúne alguns dos maiores estúdios, canais de televisão e serviços de streaming do mundo.

A operação, concluída em 06 de outubro de 2026, foi avaliada em US$ 110 bilhões e deu origem a um grupo com valor estimado em US$ 111 bilhões. Entre os ativos reunidos estão Paramount Pictures, Warner Bros., CNN, CBS, HBO Max, Paramount+, Cartoon Network e DC Studios.

À frente da nova estrutura está David Ellison, fundador da Skydance, que ocupa os cargos de presidente do conselho de administração e CEO principal. Ele é responsável pela estratégia geral do conglomerado. Ao seu lado, Ynon Kreiz, ex-presidente-executivo da fabricante de brinquedos Mattel, assumiu como co-CEO, com foco na gestão operacional e na integração dos negócios.

A entrevista, transmitida ao vivo durante a programação do Times Brasil – Licenciado Exclusivo CNBC, abordou os desafios financeiros da companhia, as oportunidades de crescimento no streaming e no cinema, o futuro da televisão tradicional e o impacto da inteligência artificial na produção de conteúdo.

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CNN e grandes marcas passam a integrar o mesmo conglomerado

A combinação dos negócios coloca sob uma única estrutura empresarial companhias que atuam em diferentes segmentos do entretenimento e da informação. Além dos estúdios de Hollywood, o grupo reúne emissoras de televisão aberta, canais pagos, plataformas digitais e direitos de transmissão esportiva.

Entre as marcas está a CNN, rede internacional de notícias que também tem presença no mercado brasileiro. A operação amplia o alcance do conglomerado no setor de informação, ao lado da CBS, enquanto os negócios de entretenimento incluem franquias como Harry Potter e DC.

Durante a entrevista, Ellison destacou o potencial de combinar essas propriedades com transmissões esportivas, incluindo a NFL, liga profissional de futebol americano, e a UEFA Champions League, principal competição europeia de clubes de futebol.

A estratégia é utilizar o alcance dessas marcas para atrair públicos em diferentes plataformas e aumentar as oportunidades comerciais do grupo.

Dívida e geração de caixa estão entre os principais desafios

Um dos principais pontos levantados na entrevista foi a capacidade da Skydance de financiar sua expansão enquanto administra uma dívida líquida estimada em US$ 80 bilhões.

Questionado sobre como a companhia pretende conciliar crescimento, pagamento de dívidas e retorno aos acionistas, Ellison apontou a expansão dos negócios como parte da solução. “Há várias maneiras de fazer isso. Uma maneira é crescer o negócio”, afirmou.

O executivo disse que a integração entre Paramount e Warner já oferece oportunidades de economia e ganhos operacionais. Segundo ele, as sinergias inicialmente identificadas superam US$ 2 bilhões. Ellison também apresentou uma projeção de aumento expressivo na geração de caixa.

“Nós iremos passar de 4 bilhões para 10 bilhões de dólares em fluxo de caixa no próximo ano”, declarou, em referência à expectativa de fluxo de caixa da empresa.

Apesar do endividamento e dos custos financeiros, ele manteve a intenção de remunerar os investidores. “Isso faz parte da nossa estratégia com os acionistas”, disse, ao ser questionado sobre a distribuição de dividendos. As projeções apresentadas dependem da execução do plano de integração e do desempenho das diferentes áreas de atuação do conglomerado.

Kreiz prevê mais de US$ 6 bilhões em sinergias

Ynon Kreiz afirmou que a integração das operações será fundamental para tornar o novo grupo mais eficiente e melhorar os resultados financeiros nos próximos anos. “Temos mais de 6 bilhões de dólares em sinergias nos próximos anos”, declarou o co-CEO.

O valor corresponde à expectativa de ganhos decorrentes da combinação das estruturas empresariais, incluindo a redução de despesas, o compartilhamento de recursos e a reorganização de determinadas atividades.

Kreiz também ressaltou que o plano não depende apenas de cortes de custos, mas também da capacidade de adaptar os negócios às mudanças no consumo de mídia. “Nós vimos que o mercado chegou a um ponto de inflexão em que se tornou cada vez mais difícil chegar ao consumidor”, afirmou.

O executivo considera que a nova estrutura poderá ampliar o alcance dos produtos e serviços da companhia, especialmente em um ambiente no qual emissoras tradicionais competem pela atenção do público com plataformas digitais.

“Estamos falando de uma história de crescimento, estamos falando de um mercado que pode crescer”, disse.

Possíveis demissões entram na discussão

A reorganização do quadro de funcionários também foi abordada durante a conversa. Kreiz foi questionado sobre sua experiência anterior à frente de empresas e sobre a possibilidade de redução de pessoal após a fusão. O co-CEO evitou apresentar números de eventuais demissões e afirmou que o objetivo é construir um modelo operacional sustentável.

“Quando a gente fala sobre cooperação, eu não quero falar sobre redução de pessoal”, declarou.

Segundo Kreiz, as mudanças previstas envolvem uma revisão mais ampla da forma como a companhia opera, incluindo processos administrativos, despesas e investimentos. Ele reconheceu, no entanto, que decisões relacionadas à força de trabalho fazem parte do planejamento de integração.

A administração pretende conduzir a reorganização com um horizonte de longo prazo, embora ainda não tenha detalhado seus possíveis efeitos sobre o emprego.

Dois CEOs vão dividir decisões estratégicas

A escolha de uma liderança compartilhada também foi discutida. Ellison e Kreiz disseram que a divisão de responsabilidades não representa uma separação rígida entre as áreas criativas e operacionais.

De acordo com os executivos, as conversas sobre uma possível aquisição da Warner começaram antes da formalização da transação, como parte de uma estratégia que já considerava a aproximação das duas companhias. “Nós vamos fazer tudo juntos, não há um que se sobreponha ao outro”, afirmou Ellison.

Kreiz destacou a experiência acumulada pelas empresas e o potencial de aproveitamento dos ativos existentes. “Nós temos os ativos, nós temos a capacidade, nós temos as pessoas”, disse.

Apesar da integração administrativa, a intenção apresentada pela liderança é preservar a autonomia de diferentes empresas do conglomerado, especialmente nas decisões relacionadas a conteúdos e linhas editoriais. A manutenção dessas estruturas é particularmente relevante para negócios jornalísticos, como CNN e CBS, que passam a fazer parte de uma organização com ampla atuação também no entretenimento.

Televisão tradicional enfrenta queda de audiência

Outro tema central da entrevista foi o futuro dos canais de televisão, que enfrentam mudanças nos hábitos de consumo e maior concorrência dos serviços de streaming. A migração do público para plataformas digitais representa um desafio para o modelo tradicional, baseado principalmente em publicidade e assinaturas de televisão paga.

Ellison afirmou que a companhia pretende utilizar sua programação para manter a relevância desses negócios durante a transição para outras formas de distribuição. “As pessoas ainda estão lá pelo conteúdo, pelas histórias, pelo esporte, pelo conteúdo ao vivo”, declarou.

O grupo possui mais de 50 emissoras e canais, com parte deles entre os mais assistidos de seus respectivos segmentos, segundo os números apresentados pelo executivo. A estratégia inclui ampliar a oferta de esportes, notícias e produções originais, utilizando diferentes meios de distribuição para alcançar os consumidores.

Ellison também destacou o mercado internacional como uma das oportunidades de expansão, além do potencial ainda existente nos Estados Unidos.

Streaming e cinema terão produção ampliada

A integração de HBO Max e Paramount+ será outra frente importante para o crescimento da companhia. As duas plataformas possuem catálogos próprios e bases de assinantes que, em alguns casos, se sobrepõem. Durante a entrevista, Ellison reconheceu essa possibilidade, mas avaliou que a concorrência interna entre os serviços é menor do que parte do mercado considera.

A futura unificação das plataformas faz parte das expectativas em torno da transação, embora não tenham sido apresentados, no trecho da entrevista disponibilizado, detalhes sobre calendário, preços ou mudanças para os assinantes.

No cinema, Ellison informou que o conglomerado possui mais de 30 filmes previstos para o próximo ano. A programação faz parte da estratégia de fortalecer os estúdios e alimentar os serviços digitais com novos lançamentos. “Nós pensamos primeiro e quase exclusivamente no consumidor”, afirmou.

O executivo também indicou que a empresa pretende manter a venda e o licenciamento de produções para terceiros, além de abastecer suas próprias plataformas. Segundo os números apresentados na entrevista, os estúdios reunidos possuem um portfólio de mais de 180 programas e produções para televisão.

A administração considera que esse volume de conteúdo pode contribuir para a retenção de assinantes e para a diversificação das fontes de receita.

Inteligência artificial entra nos planos da empresa

Ellison também comentou o avanço da inteligência artificial e seus possíveis efeitos sobre a indústria audiovisual. Para o executivo, a tecnologia poderá ampliar o acesso à produção de filmes e séries, permitindo que novos profissionais desenvolvam projetos sem depender necessariamente dos orçamentos tradicionais de Hollywood.

“A inteligência artificial vai ser um dos grandes destravadores de criatividade nos próximos anos”, afirmou. A perspectiva apresentada é de que ferramentas digitais facilitem determinadas etapas de produção e abram espaço para novos criadores.

Ainda assim, a utilização dessas tecnologias não elimina os custos envolvidos na realização e distribuição de grandes produções. O tema ganha importância em um momento no qual a indústria busca formas de aumentar a produtividade sem comprometer o investimento em conteúdo.

Integração será decisiva para os resultados

A aquisição da Warner Bros. Discovery representa uma mudança na estrutura do mercado global de mídia, com a concentração de estúdios, emissoras, marcas e plataformas digitais sob o comando da Skydance. Para Ellison e Kreiz, o crescimento dependerá da capacidade de aproveitar esses ativos de forma conjunta e de adaptar a operação às transformações do setor.

O tamanho do conglomerado, porém, também aumenta a complexidade administrativa e financeira. Além da dívida bilionária, a nova liderança terá de administrar empresas com modelos de negócios distintos, desde a televisão tradicional até a distribuição digital e a produção cinematográfica.