Nike vai demitir 775 funcionários nos EUA enquanto acelera automação em centros de distribuição

A Nike está demitindo 775 funcionários como parte de uma estratégia para fortalecer seus resultados financeiros e acelerar a adoção de automação.

O corte, que se soma à redução de mil cargos corporativos anunciada em meados do ano passado, atinge principalmente centros de distribuição no Tennessee e no Mississippi, onde a empresa opera grandes armazéns.

Em um comunicado à CNBC, a companhia afirmou que as demissões afetam prioritariamente suas operações de distribuição nos Estados Unidos e são projetadas para “reduzir a complexidade, melhorar a flexibilidade e construir uma operação mais responsiva, resiliente, responsável e eficiente”.

“Estamos tomando medidas para fortalecer e simplificar nossas operações para que possamos nos mover mais rápido, operar com maior disciplina e melhor servir atletas e consumidores”, disse a empresa no comunicado. “Estamos aprimorando nossa pegada na cadeia de suprimentos, acelerando o uso de tecnologia avançada e automação, e investindo nas habilidades que nossas equipes precisam para o futuro”.

Não está claro quantos empregos de distribuição nos EUA a empresa possui no total.

A organização acrescentou que os cortes fazem parte do objetivo de retomar o “crescimento lucrativo de longo prazo” e melhorar as margens.

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À medida que o uso de IA e automação varre os EUA, espera-se que os empregos em centros de distribuição sofram um impacto. No ano passado, a UPS anunciou planos para cortar 48.000 funções — em parte devido a mais automação em suas instalações. Não está claro exatamente como a gigante esportiva planeja expandir a automação em seus centros e qual o papel exato disso nos 775 cortes de postos de trabalho.

As demissões ocorrem enquanto o CEO Elliott Hill trabalha para recuperar a marca após anos de desaceleração nas vendas e encolhimento das margens. As dificuldades surgiram depois que o ex-executivo principal, John Donahoe, perseguiu uma estratégia de venda direta que priorizou as lojas e sites da varejista em detrimento de parceiros de atacado.

Como parte dessa estratégia, os centros de distribuição — e a equipe dentro dessas instalações — inflaram, mas eles não têm o volume para sustentar esses níveis, disseram as pessoas familiarizadas com o assunto.

Sob a gestão de Hill, a empresa tem trabalhado para atrair de volta parceiros de atacado, limpar estoques antigos e reacender a inovação. Ao relatar os lucros do segundo trimestre fiscal em dezembro, a companhia disse que seu lucro líquido caiu 32%, para US$ 792 milhões (R$ 4,18 bilhões), enquanto lida com tarifas, custos associados à sua reestruturação e uma desaceleração em seu mercado fundamental na China.

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