CEO rejeita oferta de R$ 2 bilhões e decide doar empresa aos funcionários

Aos 83 anos, Eddie Smith Jr., dono da fabricante de barcos Grady-White Boats, recusou propostas de aproximadamente US$ 400 milhões, cerca de R$ 2 bilhões, para vender a empresa.

Após contratar um banco de investimentos para avaliar uma possível negociação, o empresário decidiu manter o controle da companhia e criar um modelo de sucessão voltado à preservação de sua cultura e independência.

A Grady-White possui cerca de 350 funcionários e oferece benefícios como participação nos lucros, contribuições para aposentadoria, atendimento médico e programas de educação financeira.

O plano de sucessão ganhou força após a morte do filho de Smith, que era seu sucessor planejado, e de sua esposa. Diante disso, o empresário adotou uma estrutura chamada purpose trust, que estabelece regras específicas para a governança e o futuro da empresa.

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Com o novo modelo, uma organização sem fins lucrativos receberá ações sem direito a voto, enquanto conselhos independentes, com participação de funcionários, terão papel na governança. Smith não fará parte dos conselhos.

Parte dos lucros que não for reinvestida na empresa poderá financiar projetos de conservação ambiental, saúde e educação. O empresário também abriu mão de possíveis benefícios fiscais e afirmou que a transferência representa a doação da maior parte de seu patrimônio.

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