A multinacional europeia iniciou operações no país com a proposta de conectar marcas brasileiras ao mercado de consumo indiano.
Na avaliação do executivo, o potencial vai muito além do tamanho populacional, destacando o crescimento econômico, a expansão da classe média e a evolução do varejo.
O executivo explica a necessidade de uma avaliação da maturidade das marcas para verificar se estão preparadas para o ambiente internacional.
Com uma população superior a 1,5 bilhão de habitantes, uma classe média em rápida expansão e um varejo moderno ainda em fase de desenvolvimento, a Índia passou a ocupar posição estratégica nos planos de internacionalização da Retail Mind Group.
A multinacional europeia, especializada na expansão internacional de redes varejistas, iniciou operações no país com a proposta de conectar marcas brasileiras a um dos mercados de consumo mais promissores do mundo.
Paulo Eduardo Souza, diretor da companhia, disse em entrevista ao Times Brasil — Licenciado Exclusivo CNBC, que a decisão faz parte da estratégia global de crescimento da Retail Mind, que já atua em Portugal, Espanha, Colômbia, Brasil e agora estabelece a primeira operação na Ásia.
“A Índia era o mercado indicado para nós fazermos essa primeira entrada no mercado asiático”, afirma.
Na avaliação do executivo, o potencial vai muito além do tamanho da população. O crescimento econômico, a expansão da classe média e a evolução do varejo organizado criam um ambiente favorável para marcas brasileiras que buscam ampliar presença internacional.
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A Retail Mind pretende concentrar esforços em segmentos considerados mais aderentes ao perfil de consumo local. Chocolates, beleza, cuidados pessoais, perfumes, moda esportiva, wellness e franquias de alimentação aparecem entre as principais apostas da companhia para a expansão de empresas brasileiras.
Segundo Paulo Eduardo Souza, essas categorias que têm potencial na Índia, são justamente os segmentos em que o Brasil reúne vantagens competitivas.
O executivo afirma que a estratégia da Retail Mind vai além da intermediação comercial. Antes de iniciar a expansão, a empresa realiza uma avaliação da maturidade das marcas para verificar se estão preparadas para operar em um ambiente internacional.
“Vamos, então, analisar o mercado indiano e como é que a marca deve abordar o mercado. Se de uma forma direta, se com parceiro local. E depois vamos dar esse acompanhamento na entrada do mercado”, explica.
Para a Retail Mind, a combinação entre afinidades culturais, o protagonismo dos países no bloco dos BRICS e o avanço do consumo interno na Índia cria uma oportunidade para ampliar a presença de marcas brasileiras em um dos mercados mais dinâmicos da economia global.
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