A relação entre Microsoft e OpenAI começou como uma das parcerias mais importantes do setor de tecnologia.
No entanto, o avanço acelerado da inteligência artificial mudou o equilíbrio entre as empresas.
Documentos revelados mostraram que executivos da Microsoft já temiam perder espaço para a OpenAI.
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Por que executivos da Microsoft viam a ascensão da OpenAI como ameaça estratégica?
A relação entre Microsoft e OpenAI começou como uma das parcerias mais importantes do setor de tecnologia. No entanto, o avanço acelerado da inteligência artificial mudou o equilíbrio entre as empresas e aumentou a preocupação dentro da gigante criada por Bill Gates.
Documentos revelados durante a disputa judicial entre Elon Musk e Sam Altman, CEO da OpenAI, mostraram que executivos da Microsoft já temiam perder espaço para a OpenAI antes mesmo do lançamento do ChatGPT, em novembro de 2022. Com isso, a empresa passou a rever acordos e fortalecer sua estratégia própria de inteligência artificial.
Segundo a CNBC, o CEO da Microsoft, Satya Nadella, deixou explícita a preocupação da companhia em abril de 2022. Em um e-mail enviado a executivos, ele escreveu que não queria que a Microsoft virasse a IBM, enquanto a OpenAI ocupasse o lugar que a Microsoft teve no passado.
A comparação faz referência aos anos 1980, quando a IBM dominava o mercado de computadores, mas acabou perdendo espaço, enquanto a Microsoft cresceu ao fornecer sistemas operacionais para máquinas da empresa.
Na visão de Nadella, a Microsoft precisa afastar o mesmo cenário. Por isso, a companhia buscou mais influência sobre tecnologia, propriedade intelectual e infraestrutura ligada à I.A. De forma simples, a empresa de Bill Gates quer evitar oferecer um investimento à OpenAI que faça a empresa de I.A. crescer mais do que a Microsoft.
Crescimento da OpenAI aumentou a pressão
Depois do lançamento do ChatGPT, um dos primeiros chatbots da geração, a OpenAI cresceu rapidamente e alcançou um valor de mercado estimado em US$ 850 bilhões (aproximadamente R$ 4,1 trilhões na cotação atual). Além disso, a empresa fechou acordos com concorrentes da Microsoft no mercado de nuvem, como Google, Oracle e Amazon.
Com isso, a Microsoft deixou de ser a única grande parceira da OpenAI. A empresa continuou fornecendo infraestrutura por meio do Azure, mas perdeu exclusividade sobre vários produtos e serviços da companhia de Sam Altman.
Durante depoimento no processo que envolve uma briga judicial entre Altman e Elon Musk, Nadella afirmou que a Microsoft precisava ter poder de decisão em diferentes camadas da parceria, já que estava abrindo mão da chance de desenvolver essa tecnologia sozinha.
Estratégia sobre inteligência artificial
Ao longo dos últimos anos, a Microsoft e a OpenAI alteraram diversas vezes os termos da parceria. Em abril deste ano, as empresas reformularam o acordo novamente e limitaram os pagamentos de participação nos lucros para a Microsoft.
Além disso, a OpenAI ganhou mais liberdade para oferecer produtos em plataformas rivais, incluindo Amazon e Google. Enquanto isso, a empresa de Bill Gates passou a investir em modelos próprios de I.A. Em março de 2024, a empresa contratou Mustafa Suleyman, fundador da DeepMind, para liderar uma nova divisão focada em I.A.
A companhia americana também começou a testar modelos internos para melhorar o Copilot e outros produtos. Ao mesmo tempo, ampliou acordos com empresas rivais da OpenAI, como Anthropic e xAI, de Elon Musk.
Dependência da I.A.
Mesmo com a mudança de estratégia, a OpenAI ainda representa uma parte importante dos negócios da Microsoft. No fim de 2025, cerca de 45% das obrigações comerciais restantes do Azura (plataforma de computação em nuvem) estavam ligadas à OpenAI.
Até junho de 2026, a Microsoft deve investir mais de US$ 100 bilhões na OpenAI entre infraestrutura, hospedagem e compromissos financeiros. Além disso, a companhia continua construindo centros de dados voltados para I.A.
Apesar da parceria continuar entre as duas gigantes da tecnologia, a Microsoft reconhece que a OpenAI também virou um concorrente. A empresa entende que depender apenas dos modelos criados por Sam Altman pode trazer riscos estratégicos no futuro.
Por isso, a companhia de Bill Gates adotou uma estratégia mais ampla, envolvendo o desenvolvimento de chips, modelos próprios e acordos com diferentes laboratórios de inteligência artificial. Mesmo assim, a Microsoft ainda não conseguiu criar um produto com base na I.A. com impactos semelhantes ao ChatGPT, Gemini ou o xAI.
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