Futsal movimenta mais de R$ 100 milhões e mira expansão no Brasil

O futsal brasileiro busca ampliar sua presença no mercado esportivo e transformar a força da modalidade em novas oportunidades comerciais. A Liga Nacional de Futsal (LNF), que adota um modelo de franquias inspirado nas ligas norte-americanas, reúne 32 equipes em duas divisões e já movimenta mais de R$ 100 milhões por ano.

Em entrevista ao Times Brasil – Licenciado Exclusivo CNBC, Fellippe Drommond, presidente da Liga Nacional de Futsal, afirmou que a entidade trabalha para ampliar a profissionalização do esporte e transformar a LNF em um produto esportivo com maior alcance comercial.

“Eu costumo dizer: furando a bolha, chegando ao público de massa, chegando ao público em geral, para a gente potencializar e fazer da LNF a NBA brasileira”, afirmou.

Modelo de franquias amplia atuação no interior

Um dos diferenciais da LNF está na presença de equipes fora dos grandes centros tradicionais do futebol brasileiro. Drommond citou cidades como Cascavel, Umuarama, Sorocaba, Carlos Barbosa, Erechim e Joinville como exemplos de mercados nos quais o futsal consegue forte conexão com as comunidades locais.

Segundo o presidente, o modelo de franquias permite o compartilhamento de receitas e a negociação unificada de ativos, como direitos de transmissão. A liga também trabalha para unificar a venda de ingressos, criando uma base de dados dos torcedores.

“O modelo de franquias permite tudo isso, ele faz com que a gente tenha autonomia comercial para que a gente desenvolva o produto da forma que ele possa gerar o melhor benefício para os clubes, que são os franqueados, mas também para o seu torcedor”, explicou.

LNF movimenta mais de R$ 100 milhões

O impacto econômico da modalidade também ganhou espaço na estratégia da entidade. Segundo Drommond, um estudo realizado pela liga apontou que o ecossistema formado pelas 32 equipes e pela própria LNF movimenta mais de R$ 100 milhões por ano.

O cálculo considera investimentos das equipes e receitas relacionadas à competição, incluindo recursos do Comitê Brasileiro de Clubes, parceiros comerciais, direitos de transmissão e direitos de arena.

A competição também possui presença em dez estados e está ligada a projetos de formação e iniciativas sociais. Para Drommond, medir esse impacto ajuda a demonstrar a dimensão econômica do futsal e pode contribuir para atrair novos patrocinadores e investimentos.

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Liga busca ampliar receitas e relacionamento com torcedores

Além das receitas tradicionais, como transmissão e ingressos, a LNF trabalha para desenvolver novas ferramentas comerciais. A criação de uma base de CRM é uma das iniciativas citadas pelo dirigente para aumentar o conhecimento sobre o público que acompanha a modalidade.

Drommond destacou que o futsal possui cerca de 20 milhões de praticantes no Brasil, segundo dado mencionado durante a entrevista, mas afirmou que a liga ainda precisa avançar na identificação e no relacionamento direto com esse público.

“O maior desafio que nós temos” é transformar a Liga Nacional em um grande produto, e não apenas em uma grande competição, afirmou.

Futsal busca novos investimentos

A estratégia também passa pela valorização do impacto do futsal na formação de atletas. Drommond destacou a relação histórica da modalidade com a formação de jogadores que posteriormente se destacaram no futebol de campo.

A liga também pretende usar os dados econômicos para ampliar o diálogo com grandes marcas, investimentos públicos, CBF e Comitê Olímpico Brasileiro. Entre os objetivos está, no longo prazo, buscar condições para que o futsal possa alcançar o status de modalidade olímpica.

“Valorizar esse estudo foi feito para que a gente valorize, demonstre de fato a grandeza do futsal e da Liga Nacional de Futsal mercadologicamente”, afirmou.

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