Falta de acordo entre sócios pode colocar empresa em risco, diz Misa Antonini

A falta de regras claras entre sócios pode aumentar o risco de conflitos e comprometer a continuidade de uma empresa, especialmente quando decisões sobre gestão, participação societária, saída e distribuição de recursos não são definidas previamente. A avaliação é de Misa Antonini, especialista em gestão e estratégia e notável do Times Brasil – Licenciado Exclusivo CNBC.

Segundo Misa, a escolha de um sócio deve considerar principalmente dois fatores: os objetivos estratégicos de longo prazo e a complementaridade dos perfis profissionais e comportamentais. Para ela, ter habilidades diferentes pode ser positivo, mas isso não elimina o risco de problemas quando os sócios têm expectativas distintas sobre o futuro do negócio. “O número um dos erros é não ter um acordo de sócio bem definido”, afirmou.

Na avaliação da especialista, o problema pode surgir quando uma empresa começa com uma boa combinação de competências, mas os sócios nunca discutem questões como sucessão, venda do negócio ou expansão. Uma pessoa pode, por exemplo, planejar preparar a companhia para uma venda enquanto a outra pretende mantê-la na família. Nesse cenário, a complementaridade profissional deixa de ser suficiente para evitar conflitos.

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Regras devem ser definidas antes da crise

Misa defende que o acordo de sócios seja estabelecido enquanto a relação ainda está em um momento positivo. O documento deve determinar, entre outros pontos, quem pode tomar determinadas decisões, como as participações societárias serão consolidadas e quais serão as regras para uma eventual saída.

Entre os mecanismos citados estão vesting, cliff, tag along, drag along, direito de preferência e cláusulas para situações de impasse entre os sócios.

A especialista também chama atenção para a política de dividendos. Segundo ela, os sócios podem ter interesses diferentes sobre o destino dos recursos: enquanto um pode preferir retirar mais dinheiro da empresa, outro pode defender o reinvestimento em novas operações, produtos ou expansão.

Definir previamente uma reserva estratégica de caixa também pode ajudar a empresa a atravessar períodos de maior incerteza, segundo Misa. “Quando você vai discutir acordo de sócios, quando já está tendo um ponto de problema, cada item vira uma trincheira e, durante a guerra, ninguém negocia bem”, afirmou.

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Sociedade muda com o tempo

Outro ponto destacado pela especialista é que o acordo não deve ser encarado como um documento definitivo. A relação entre os sócios pode mudar conforme a empresa cresce, os papéis se transformam e surgem novos objetivos.

Misa divide esse processo em etapas que começam pela prospecção e passam pela diligência, formalização e operação conjunta. Na fase inicial, os potenciais sócios podem testar a complementaridade dos perfis por meio de projetos menores.

Depois, a etapa de diligência permite que cada parte conheça melhor o negócio da outra, incluindo riscos trabalhistas, tributários e operacionais. A formalização vem em seguida, com a definição das regras de governança.

Após alguns anos de convivência, porém, os papéis podem precisar ser revistos. Um sócio pode deixar a operação, se aposentar ou preparar a sucessão familiar, por exemplo.

Na avaliação de Misa, a renegociação das regras pode fazer parte da própria evolução saudável da sociedade, em vez de representar necessariamente um sinal de fracasso.

Para empresários que já têm uma sociedade, a recomendação é buscar orientação especializada para identificar pontos de vulnerabilidade nos documentos existentes e antecipar possíveis conflitos.

A especialista também ressalta que o empresário não deve transferir integralmente a responsabilidade pelas decisões aos profissionais que o assessoram. “Você tem que ter o mínimo de conhecimento para que você saiba o que ele está te dizendo, que está fazendo, que faz sentido”, afirmou.

Para Misa, o objetivo de uma boa estrutura societária é justamente permitir que os sócios reduzam o tempo gasto com disputas internas e concentr

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