A Berkshire Hathaway realizou sua primeira reunião anual sem Warren Buffett no comando operacional neste fim de semana.
A reunião marcou o início de uma nova fase sob a liderança de Greg Abel.
Em entrevista ao Times Brasil Licenciado Exclusivo CNBC, Guilherme Barbosa, CEO da API capital, afirma que a principal mensagem do encontro foi a preocupação da companhia em reforçar a confiança na transição de comando.
David A. Grogen / CNBC
Warren Buffett acompanha a Assembleia Anual de Acionistas da Berkshire Hathaway em Omaha, Nebraska, em 3 de maio de 2025.
A Berkshire Hathaway realizou sua primeira Assembleia Anual de Acionistaem Omaha, Nebraska, em 3 de maio de 2025, sem Warren Buffett no comando operacional, marcando o início de uma nova fase sob a liderança de Greg Abel. O evento sinalizou continuidade na estratégia da companhia, com maior ênfase em gestão operacional e disciplina na alocação de capital.
Com Buffett nos bastidores, investidores buscam entender se haverá mudanças relevantes na filosofia que transformou a empresa em um dos maiores impérios de investimento do mundo. Durante a conferência, o tom adotado pela nova liderança indicou manutenção do pragmatismo histórico da Berkshire, especialmente diante de um cenário de mercado ainda desafiador.
Em entrevista ao programa Pré-market, do Times Brasil Licenciado Exclusivo CNBC, Guilherme Barbosa, CEO da API capital, afirma que a principal mensagem do encontro foi a preocupação da companhia em reforçar a confiança na transição de comando. Segundo ele, Buffett chegou a comparar o momento com a sucessão da Apple após a saída de Steve Jobs e a ascensão de Tim Cook.
“Foi uma forma de mostrar que a troca foi a melhor decisão e que Greg Abel é a pessoa certa para liderar os negócios”, afirmou Barbosa. Conforme publicado anteriormente pelo Times Brasil – Licenciado Exclusivo CNBC, enquanto sentado na plateia, Buffett disse que a reunião já não era mais “o seu show”, mas fez questão de reforçar a confiança no novo CEO.
Diferentemente de Buffett e de seu ex-sócio Charlie Munger, conhecidos pelo perfil de “stock pickers” e pelas reflexões mais filosóficas, Abel representa uma abordagem mais operacional e focada na gestão.
“Ele não tem o histórico de grandes apostas em ações nem o estilo das apresentações clássicas da Berkshire. É um perfil mais pragmático, mais voltado à execução”, avaliou.
Segundo o analista, essa mudança reflete a própria transformação da companhia ao longo das últimas décadas. Atualmente, cerca de 70% dos resultados da Berkshire vêm de suas empresas operacionais, como negócios de energia, seguros e indústria, e não da seleção de ações.
“A Berkshire hoje é muito menos ‘stock picking’ e muito mais uma operação. Eles sempre foram bons em escolher pessoas para liderar subsidiárias e gerar resultados consistentes. Agora, fizeram isso com a própria liderança da holding”, disse.
Na avaliação de Barbosa, a empresa consolida um modelo híbrido, que mistura características de fundo de investimento e holding.
“Não é exatamente um fundo, nem apenas uma holding. É uma combinação dos dois. Mas, olhando os números, ela está muito mais próxima de uma holding operacional hoje.”
Apesar do foco crescente na gestão de negócios, a Berkshire ainda mantém um caixa robusto, próximo de US$ 400 bilhões, o que preserva sua capacidade de realizar grandes aquisições ou investir em participações relevantes no mercado.
A sinalização da nova gestão, no entanto, indica que esse capital continuará sendo utilizado com cautela, mantendo a disciplina que historicamente marcou a atuação da companhia – agora sob uma liderança mais operacional, mas alinhada aos princípios construídos ao longo da era Buffett.
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