As marcas do Heineken Spin passaram de 10 mil para mais de 60 mil pontos de venda no Brasil desde o lançamento do ecossistema, há dois anos.
O grupo acumulou mais de R$ 560 milhões em faturamento com o negócio, enquanto as receitas de Baer Mate, Mamba Water e Praya triplicaram no período.
Além da expansão comercial, o ecossistema reúne iniciativas de água potável, reflorestamento, energia renovável e economia circular.
Foto: Heineken
As marcas que integram o Heineken Spin, ecossistema de negócios de impacto do Grupo HEINEKEN, ampliaram sua presença no mercado brasileiro em dois anos. O número de pontos de venda passou de 10 mil para mais de 60 mil em todo o país, enquanto o faturamento acumulado da operação superou R$ 560 milhões.
Criado com um investimento inicial de R$ 150 milhões, o Heineken Spin foi estruturado para testar e desenvolver negócios que combinem potencial de retorno financeiro com impactos socioambientais. Desde o lançamento, marcas como Baer Mate, Mamba Water e Praya triplicaram suas receitas.
A expansão da distribuição veio acompanhada de novos produtos e categorias. Entre os lançamentos estão a Praya Lager Sem Glúten e a Mamba Water Protein, suplemento alimentar líquido à base de água, com 20 gramas de proteína de colágeno e BCAAs.
Para Rafael Rizzi, vice-presidente de Sustentabilidade e Assuntos Corporativos do Grupo HEINEKEN, os resultados mostram que a iniciativa deixou de ser apenas uma aposta em inovação e passou a gerar resultados comerciais e aprendizados para os negócios futuros da companhia.
A estratégia do Heineken Spin combina a expansão da distribuição com iniciativas associadas a bem-estar, sustentabilidade e novas ocasiões de consumo.
A Praya, por exemplo, desenvolve o projeto Proteja Sua Praya, voltado à conservação de áreas de surfe. A iniciativa já mobilizou mais de 1.300 voluntários e retirou mais de 2 toneladas de resíduos em quatro estados brasileiros.
Já a Mamba Water mantém o Mamba Water Project, que levou mais de 51,8 milhões de litros de água potável a comunidades do Ceará, Pará, Amazônia e Região Metropolitana do Rio de Janeiro. As ações beneficiaram cerca de 4 mil pessoas por meio de estações de tratamento instaladas nessas regiões.
Além das marcas voltadas diretamente ao consumidor, o ecossistema reúne projetos de infraestrutura e sustentabilidade que fazem parte da estratégia de longo prazo da companhia.
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Em Itu (SP), o HEIFOREST, desenvolvido em parceria com a Rizoma, combina reflorestamento e sistemas agroflorestais. O projeto já recuperou mais de 600 hectares dos 800 hectares previstos em áreas anteriormente ocupadas por pastagens e plantações de cana-de-açúcar.
A iniciativa tem como um dos principais objetivos aumentar a recarga hídrica em uma região historicamente afetada pelo estresse de água, além de contribuir para a remoção de carbono.
A estimativa da companhia é evitar R$ 53 milhões em gastos com compensação de emissões ao longo de 20 anos e gerar até R$ 37 milhões em benefícios econômicos. Parte desse potencial está relacionada à comercialização de limões cultivados no sistema agroflorestal.
A agenda de transição energética também faz parte do Heineken Spin. Na frente de Energia Verde, foram entregues mais de 190 milhões de kWh, resultando em uma economia estimada de R$ 37 milhões na conta de luz dos participantes.
Na área de economia circular, o grupo contabiliza mais de 9,5 mil toneladas de vidro coletadas. O volume equivale a aproximadamente 47,5 milhões de garrafas long neck de 250 ml reintegradas à cadeia produtiva. A companhia também trabalha com a valorização de coprodutos industriais para reduzir descartes e otimizar o uso de insumos.
Com dois anos de operação, o Heineken Spin combina a expansão das marcas no varejo com projetos de impacto socioambiental. A estratégia amplia a atuação do grupo em categorias e modelos de negócio que acompanham mudanças nos hábitos de consumo e, ao mesmo tempo, testa soluções que podem ser incorporadas às operações da companhia no longo prazo.
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